课程目标：
掌握学员的重点问题和想解决的困扰
以及近期发生在身边的惨痛事故案例
提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理
掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
利用风险思维和工具让体系更融入实际工作
课程对象：
总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、体系负责人。
授课方式：
理论讲授70%，案例讨论25%，经验分享、答疑5%。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
授课结构：
全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎。
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
课程大纲：
1、事件事故案例教训
2、推行ISO45001给企业的好处
3、ISO45001起源
4、ISO45001发展历史
5、ISO45001管理对象
6、ISO45001与OHSAS18001差异
7、体系推行模式
8、术语和定义
9、组织的环境的分析
10、相关方要求
11、领导作用
12、风险和机遇的应对
13、目标和指标和实现策划
14、支持
15、运行管理
16、绩效评价
17、改进
培训费用：
1000元/人，含培训费、教材费及内审员证书费
培训时间：
2024年12月27-29日，培训3天，共18课时。
培训地点：
扬州市广陵区文昌中路
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