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咨询服务

来源:国信启迪(北京)国际认证有限公司 分类:内审员\外审员培训专题 发布时间:2022-03-28 点击:324 分享:

基础管理体系咨询是指对基础管理体系的咨询。

Ø 规划体系建设:企业战略梳理与规划体系建设

——规划凌乱,就没有发展方向,就容易偏离轨道

从行业发展趋势、业务发展方向、企业运营重心等角度,与企业经营层共同完成《企业战略路径设计与规划文件》。为企业的持续运营和战略定位进行明确。

Ø 业务体系设计:清晰业务产品体系和组合规划

——业务混乱,就没有发展支撑,就没有发展动力

梳理企业产品规划情况,设计产品组合和销售模式,规划产品体系的发展方向,编制《业务产品规划和销售模式优化方案》,明确企业业务产品的发展方向。

Ø 组织体系构建:优化企业组织职能设计、岗位分工

——组织僵硬,就没有协作发展,就没有组织保障

基于企业战略需要和业务发展规划,全面优化企业组织职能设计,明确职能和职责划分,完成《部门组织设计和职能规划》;通过岗位分析和评估,优化岗位职责,编制《岗位说明书》;最后设计开展各岗位《工作操作指引》,指导员工高效开展工作。

Ø 机制体系建设:构建清晰科学的核心运营流程管理体系与制度体系

——机制缺失,就没有规范,就没有管理,没有管理,就没有效率

基于组织职能和岗位分工,结合科学的流程管理方法,设计开发《企业核心运营流程体系方案》,明确流程节点流向、关键责任人等流程要素;同时基于流程要求,构建基于企业流程行为和管理行为的《企业核心运营制度体系》,明确流程执行的要求和规划,最后设计开发关键岗位的《核心岗位业务指导手册》,指导关键岗位高效开展工作。

Ø 激励体系设计:基于战略和目标体系,构建规范有效的绩效、薪酬激励体系

——激励不到位,就没有积极性、主动性,就没有高效工作的动力保障

基于战略目标和年度经营计划,构建上下一致,沟通及时,考核到位的绩效考核体系,开发《公司级、部门级、岗位级绩效管理体系》,同时优化设计绩效管理的实用领域,从培训、薪酬、晋升等角度设计《薪酬激励体系方案》。

Ø 管控体系设计:优化科学的财务管理和行政督察体系

——没有管控,就缺乏监督,就没有真正意义的控制与管理,造成浪费与无效

从财务管理和行政督察支持角度,优化设计财务核算、费用预算、应收账款管理机制,形成《财务管理机制》,同时优化设计行政对制度文件、流程文件、后勤等的督察执行力度,提升行政督察支持对企业的运营支持功能。

Ø 成长体系设计:针对开发基于员工责任感、员工管理技能水平的内训课程培训

——没有成长体系,就没有发展源泉,就容易造成人才断层,经验流失,造成无谓牺牲

结合企业实际情况,设计开展《提高员工责任人感、凝聚力的培训课程》、针对中层管理者《中层管理干部技能提升课程》、针对基础管理提升的《非财务管理的财务管理》、《非人力资源的人力资源管理》《“制度”如何有效执行》等课程,针对性、系统化、有效化提升企业员工素质和技能水平。

基础管理体系咨询案例——某国内知名大型建材企业

Ø 基础管理体系咨询项目——短期收益

明确公司当期的管理运营重心与思路,提高中高层管理技能的掌握,为公司打造一支优秀、职业化的中高层管理队伍,并统一思想,提高中高层队伍的凝聚力

优化公司的组织结构,强化高管团队组建与部门职能完善设计,构建标准科学的权责利体系,有效支持公司的管理和运营

搭建基于能力和责任的绩效考评系统,提高绩效管理对公司管理的承接和支撑作用,提高公司战略落实与目标管理的能力

构建科学的运营流程与管理制度机制,构建基于公司经验和科学管理的标准化、系统化运营机制,提高公司运营效果质量

为公司的发展搭建科学合理的培训、招聘、晋升等人力资源管理平台,强化管理能力提高培养和人才梯队建设,为发展提供人力资源和成长保障

加强管理意识培训,打造员工认同公司、快速融入公司的企业文化,降低成本,持续提高公司的竞争力和赢利能力

Ø 基础管理体系咨询项目——长期收益

公司职业化中高层管理队伍的打造,解决企业发展的关键——中高层干部管理水平系统提高改善的目的,实现企业核心竞争力的打造!

公司规范化、制度化管理能力的持续提升,去除企业“陋习”,提升企业规范化、标准化的工作效果,最终为走向基于长青企业铺平道路!

获得与塑造立足基础管理体系的创新与发展系统,为公司持久发展和核心竞争力的塑造提供坚实的基础管理体系保证,为未来企业基业长青夯实坚定、务实、系统的管理基础!

如有ISO认证、咨询辅导或培训需求,请联系网站在线客服,并说明是在认证服务信息网(www.21cniso.com)上看到的!

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