首页 > 新闻公告 > 广州6S现场管理培训

文章详情

广州6S现场管理培训

来源:认证服务信息网 发布时间:2023-01-07 点击:35 分享:

课程背景】

6S是精益管理的基础,在经济下行的大宏观环境下,实施6S管理是企业推行精益管理、消除浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理,但大部分只是轰轰烈烈一时,随后又恢复原状6S的精髓和推行关键到底在哪里?如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。

本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询项目经历进行高度提炼,旨在切实帮助企业做好6S基础管理工作,进行现场改善,掌握推动员工形成做事原则和规范的方法,为后续精益管理的推进打下坚实基础。

【课程收益】

深刻理解6S的真正意义与作用。

掌握6S推进中的关键要领、步骤及固化标准化的方法,并能持续巩固成果。

正确掌握推行6S的技巧,提升推动管理能力。

【课程大纲】

第一单元理解6S

一、6S的起源与定义

二、企业为何要做6S管理

企业推行6S的误区

6S推行很简单

工作忙,没时间6S

6S已经做完了

6S就是大扫除

6S的价值

6S与现场管理

6S是其它管理体系的基础

6S的六大作用

案例:成功推进6S案例

三、6S的精髓与目标

四、国内推行6S现状

第二单元6S现场管理实务

一、整理

整理的含义与作用

整理3原则

整理推行要领

做不好整理导致的问题

怎样腾出更大空间

必需品与非必需品的区分

处理非必需品的方法

整理推行的步骤与技巧

讨论:必需品的界定

二、整顿

整顿的含义

整顿的作用

整顿的推行要领与步骤

整顿技巧

颜色的有效使用

定置化管理

标示化管理

三、清扫

清扫的含义

清扫的作用

清扫推行要领与实施步骤

彻底清扫

内部保养

隐患源清扫

讨论:清扫的关键与核心在哪里?

四、清洁

清洁的含义与作用

清洁的推行要领

标准化建立

如何建立6S检查体系

清洁工作的延伸

清洁的推行步骤

案例:为何规则制定执行力差?

五、素养

素养的含义

素养的表现

知识

技能

角色

态度

素养的作用

素养的推行要领与步骤

案例:计件员工不关心6S

六、安全

安全的含义

发生安全事故的表现形式

案例:现场安全隐患分析

安全推动计划

从人的层面推行安全管理

从物的层面提升安全管理

从管理及环境层面提升安全管理

第三单元6S活动推行步骤及难点

一、推行步骤

6S推进组织与计划

组织结构

制度与章程

推进人员的素质要求

计划策划与进度控制

常用的管理工具

宣传与氛围形成

员工危机与改进意识形成

员工执行意识

考核办法推进

考核标准的制定

考核结果的公开与透明

考核结果与薪酬的挂钩

局部6S

效果体现明显

员工意识培养

全面开展

典型与榜样

评鉴与奖惩

先僵化

再优化

再固化

案例:“疯狂”的推进计划

日常管理标准

常态化管理

二、6S推进难点

意识层面

高层意识

员工意识

计划层面

计划完整性

责任与目标的清晰性

标准的符合性

过程推进与改善

与业务的冲突处理

过程问题的改善

阶段改善计划

第四单元中国式6S互动

中国企业推行6S的文化因素

中日文化差异

6S企业文化形成

本企业6S推进问与答

本课纲大纲将根据企业、学员具体情况和需求调整,以求更高价值提升!

【培训时间及地点】

2023年1月30-31日,12课时,共2天。

广州市天河区;方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生,具体最新的开课时间及地址,请与我们的课程顾问索取。

【培训费用】

1500元/人,含培训费、教材资料费、培训证书费,学员食宿自理。

如有ISO认证、咨询辅导或培训需求,请联系网站在线客服,并说明是在认证服务信息网(www.21cniso.com)上看到的!

全国服务热线:400-886-2040 | 杨老师(QQ:3543664362);叶老师(QQ:860236959)

免责声明:

1、本站文章均转自网络或本站会员发布,本网站文章均注明出处,并不意味着赞同其观点或者已证实内容的真实性;

2、本站对上述所有内容,不提供明示或暗示的担保;

3、本站对上述文章内容、图片、作品等,除根据相关人对其提出确有证据的警告或异议作“移除”处理外,不承担其它任何责任。