广州六西格玛绿带培训

【课程背景】

六西格玛管理是一套系统的业务改进方法，它主要通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，优化业务流程，提高质量和效益，提升企业的管理水平。它是成功企业管理经验的结晶，更是企业实现管理现代化的重要途径。

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。培训一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键的作用。

【课程目标】

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：

1.与六西格玛黑带协作共同确定改进项目，并具体实施；

2.领导团队完成改进项目；

3.有效使用六西格玛方法与工具；

4.控制和管理每日产品和服务的质量 ；

5.获得改进项目和控制流程的实战知识。

【参加对象】

企业中高管理层、行政 、运营、研发、品质等部门骨干人员，负责改善及革新的骨干人员及对六西格玛感兴趣的人士等。

【培训时间】

24课时，共4天。

具体培训时间、培训费用、培训地点，请联系客服。

【课程大纲】

1.导论

1.1六西格玛管理思想概要

1.2六西格玛管理的历史和发展

1.3六西格玛管理的定义和目标

1.4六西格玛管理如何推进

1.5六西格玛项目如何实施

2.Define--六西格玛定义阶段

2.1如何启动和界定一个 6SIGMA 项目

2.2统计学的基本原理与专业术语介绍

2.3劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

2.4C&E Matrix 因果矩阵分析法

3.Measure--六西格玛测量阶段

3.1潜在失效模式及效果分析(FMEA)

3.2六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

3.3MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

3.4CPK 过程能力分析

4.Analyze--六西格玛分析阶段

4.1多变量分析技术

4.2置信区间与假设检验

5.Improve--六西格玛改善阶段

5.1实验设计介绍

5.2因子及分部因子实验设计

6.Control--六西格玛控制

6.1 SPC 理论

计量型数据 SPC

计数型数据 SPC