社会责任管理手册-管理职责

管理职责
为了更为有效地执行SA8000标准,特对以下人员赋予其职责。
1.总经理职责
对公司的社会责任表现承担最终的责任。负责公司社会责任政策的制定和执行，定期评估公司的社会责任表现,为社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源保障,主持管理评审工作,推动社会责任的持续改善。
2.管理者代表职责
建立、实施与维持社会责任管理体系,定期向总经理报告社会责任管理体系运行情况,开展内部审核活动,监督相应部门采取有效的纠正和预防措施,并验证其效果以确保公司达到SA8000要求。
3.健康安全代表职责
统筹全厂健康、安全、工作环境等有关活动。负责为全体员工提供一个健康与安全的工作环境,并且负责落实SA8000标准有关健康与安全的各项规定。应定期组织公司工厂各主管召开安全会议,评估工作场所的安全状况及制定各应急预案。
4.人力资源主管职责
负责执行公司人力资源管理程序和制度,包括员工招聘、工资标准、员工福利、员工培训及奖惩措施,负责建立和维持社会责任管理体系,推动、协调和监督社会责任活动的实施,负责制定和推广公司安全卫生程序和制度,定期审核公司安全卫生表现,提供定期安全卫生培训,确保公司活动符合当地安全卫生法规,确保公司员工生命安全和健康,确保公司财产安全。
5.财务主管职责
根据公司社会责任政策和原则,负责制定公司工资福利计划,确保工资福利符合当地法规要求。
6.业务部主管职责:负责公司SA8000事项的内外部沟通事宜,明确相关方要求和期望。
7.员工代表职责
员工代表由员工选出,代表员工利益,他与公司各个部门和层次的员工沟通,了解他们对公司政策、体系和运行的意见和建议,并将这些意见和建议提交给公司管理层,和公司管理层探讨解决问题的方法和措施,协助公司解释和推广公司的改善措施,并参与公司管理评审。
8.生产部主管职责
根据公司社会责任政策和原则,负责合理安排生产计划,严格控制工作时间,保持良好的工作条件,确保机器设备处于安全卫生状况。
9.社会责任绩效团队(SPT)职责
负责建立社会责任绩效团队来执行SA8000所有要求,对不符合项定期进行书面风险评估和改善,有效地监督工作场所活动确保符合SA8000标准、解除SPT识别的风险、系统可以有效运行。