ISO内审员培训的目的在于通过ISO9001内审员培训培养熟悉ISO9001质量管理体系的人员既ISO9001内审员，能够在组织内独立建立符合国际标准的ISO9001质量管理体系，并能独立ISO9001审核技巧提高企业质量管理水平，协助组织决策层完成组织发展目标，使ISO9001质量管理体系高效运行的高级专业人才。学员通过学习后可以独立组织公司内部进行ISO9001质量管理体系内部审核，和组织建立ISO9001质量管理体系；及组织公司内部进行管理评审；同时也可以帮助企业进行ISO质量管理体系持续改进和提升。

【培训内容】

 第一讲: ISO9000基础知识
  1. 培训介绍
  2. ISO9001族标准的构成----产生及发展
  3. 2015版标准修订的背景与原则
  4. 质量管理过程模式(PDCA)
  5. 七项质量管理原则
  6. ISO9001：2015新版标准改版思路
  7. 建立高效的质量管理体系的流程
  8. 企业原有质量体系如何过渡到2015版
 第二讲: ISO9001:2015标准解析
 (标准中对照讲解2015版的实施要点,及审核重点)
  1. 2015版ISO9001标准要求改版重点
  2. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定QMS范围、QMS及其过程）
  3. 领导作用（领导作用及其承诺、质量方针、组织的角色、职责和权限）
  4. QMS策划（机会和风险措施、质量目标和实现计划、变更的策划）
  5. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
  6. 运行（策划和控制、产品和服务要求的确定、产品和服务的开发、外部供应的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格输出）
  7. 绩效评估（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
  8. 改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
 第三讲: ISO9001:2015质量管理体系审核
  质量管理体系审核概论：
  1.管理体系审核的分类-----定义/术语解析
  2.管理体系审核的目的准则
  3.管理体系审核的特性
  4.管理体系审核与管理评审的区别 
  内审员要求：
  5.内审员的作用与效益
  6.内审员的选择及能力要求
  内部审核阶段：
  7.审核启动阶段的活动
  8.现场审核的准备
  9. 现场审核技巧实施指导
  10. 编制、批准和分发审核报告及审核的结束
  11. 不符合缺失的跟踪验证
  案例分析及答疑

【培训对象】

企业品管/生产/工程/研发工程师，主管，经理、ISO代表及客户验货代表，有关商检人员、 质监人员，技管人员，售后人员，及有志于品质管理人士等。