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【课程说明】
2018 年3月， ISO45001:2018 将正式生效并取代原有旧版标准 OHSAS 18001:2007。此项新标准发布的意义在于取代了原有的 OHSAS 18001 标准，将职业健康安全管理体系提升到 ISO 标准。同时，将全球职业健康安全管理方面最新的观念与最佳实务准则，导入至新的 ISO 标准，协助企业有效管理工作场所的健康与安全风险，降低安全事故率，保障员工的健康安全与企业的可持续发展。新版标准的转换时间为三年，这次大改版体现了第三代管理标准追求价值的宗旨：强调健康安全与企业营运的融合、加强风险评估与有效管控、增加采购/供应商/外包/变更管理、强化员工心理健康管理、驱劢与 ISO 9001 与 ISO 14001 新版的整合。
【课程收益】
• 了解 ISO 45001:2018 新版标准变化的背景和原则
• 了解 ISO 45001:2018 新版标准变化与企业现有健康安全管理的差异
• 掌握 ISO 45001:2018 新版标准的重要变化
• 认识到组织应该怎么做才能够满足新标准的要求
• 如何通过实施 ISO 45001:2018 提升自身健康安全绩效
【课程对象】
• 主导 ISO 45001 转版的核心人员
• 分管职业健康安全体系的负责人
• 资深审核人员
• 其他有兴趣的行业人
【课程大纲】
模块一导入：新版标准概要
新版标准的背景和核心变化
模块二组织情境和 OHS 管理体系
条款 4.1
OHSMS 与战略之间关系
情境分析
PESTLEO 分析工具说明
PESTLEO 应用实例
PESTLEO 输出结果管理
条款 4.2
ISO45001 有哪些相关方
相关方分析与讯息搜集
相关方需求与期望决定
与条款 6.1.3 的连结关系
相关方需求的输出结果管理
条款 4.3
OHSMS 体系可能的范围
如何界定 OHSMS 体系的范围
条款 4.4
如何执行 OHSMS 体系
如何将 OHS 要求融入到组织的业务过程
模块三领导作用和工作人员参与
条款 5.1
领导作用在 ISO45001中的影响力
高阶领导应该做什么
如何引导领导作用
条款 5.2
新版的方针要求
如何更新 OHS 方针
条款 5.3
ISO45001中的管理角色
ISO45001中的职责与权限
条款 5.4
员工的协商与参与方式有哪些
「协商」的方式与实施
「参与」的方式与实施
模块四策划-风险和目标
条款 6.1
如何进行「OHS 风险与机遇」辨识
如何进行「ISO45001 的风险与机遇」辨识
ISO45001的生命周期概念
「工作人员」包括哪些人员
心理健康的评估与管理
ISO45001 体系结构的解析
ISO45001体系结构的重要输入与输出
法律法觃和其他要求和条款 4.2 的关联
条款 6.2
OHS 目标在体系中的重要性
如何订定 OHS 目标
OHS 目标和其他控制方式的关联性
如何达成 OHS 目标
模块五支持-资源、能力、意识、沟通和文件化信息
条款 7.1 如何取得 OHSMS 资源
条款 7.2
OHS 相关人员需要什么能力
如何确保人员的能力
条款 7.3
ISO45001要求人员具备哪些意识
如何培养人员的安全意识
如何考虑工作人员因「安全因素」的离岗
条款 7.4
OHS 管理有哪些内外部沟通
进行沟通时考虑因素
如何进行 OHS 的「内部沟通」
如何进行 OHS 的「外部沟通」
条款 7.5
ISO45001 的文件形式
ISO45001要求的文件化信息有哪些
ISO45001 要求的「过程」有哪些
模块六运行-过程准则、变更管理、采购管理
条款 8.1.1 和 8.1.2
识别 OHS 运行所需的过程
OHS 过程准则的重要性
如何订定过程的安全准则
如何关注多雇主的工作场所
OHS 风险的优先控制手段
条款 8.1.3
如何定义变更管理
变更管理的启动时机
如何有效进行变更管理
条款 8.1.4.1
供应商的形式和分类
原材料采购的管理
条款 8.1.4.2
承包商的类型
承包商 OHS 风险和管理
如何制订承包商的 OHS 准入准则
条款 8.1.4.3
外包和承包的差异
外包的 OHS 控制类型
外包的 OHS 控制程度
模块七运行-应急准备和响应
条款 8.2
紧急事件的类型
应急准备和响应的要素
如何改进应急预案
如何有效提升应急的能力
模块八绩效评价-监测、内审、管理评审
条款 9.1
监规、测量、分析和评价的对象
监规、测量、分析和评价的方法
OHS 绩效指标的类型
OHS 绩效指标的选择
条款 9.2
OHS 内部审核的方式
OHS 内部审核方案的管理
新版审核要点和思路
条款 9.3
管理评审的输入
管理评审的输出
模块九改进-原则、事件调查、纠正措施、持续改进
条款 10.1
改进的原则
条款 10.2
事件的定义与未遂事件的调查
如何通过不符合的调查改进 OHS 绩效
纠正措施的有效性确认
条款 10.3
如何持续改进 OHS 绩效
如何持续改进ISO45001 绩效
模块十新版审核重点与整合-将多体系管理体系要求整合到业务过程
新版的审核重点
整合的好处
整合的原理与原则
整合的方式
【培训教材】 配套教材
【颁发】 学员经培训考核合格者颁发标准ISO45001：2018职业健康安全管理体系标准内部审核员书，并予备案，可电话、网上查询。该获所有第三方认证机构认可，性强，全国通用。 【我们的师资】 方普管理拥有国内的体系顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念，在打造的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍，请与我们的当地的课程顾问索取。
【上课时间及地点】 18课时，共3天。 方普管理目前已在全国各大城市常年设点招生，具体新的开课时间及地址，请与我们当地的课程索取。
【培训费用】 共800元/人，含培训费、内审员费、教材资料费，食宿费学员自理。 特别说明：凡报名参加现场班的学员，一律赠送相同主题的网络课程。 单"ISO45001：2018职业健康安全管理体系内审员"网络课程收费标准：600元/人。
【报名方法】 向方普管理课程顾问索取电子报名表，填写完毕后发送至邮箱即可，开课前3天，我们将向学员发送培训确认函，以终确定开班事宜。自带 2张 1 寸免冠相片（不分蓝底红底），并提供本人复印件，以便备案及。
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资 历：
高级咨询师；实战派高级讲师
专业：
大学本科；MBA硕士研究生
资格：
◆ 高级质量工程师
◆ 高级热处理工程师
◆ 广东省热处理协会会员、热处理专家库专家
◆ 国家注册高级审核员（QMS、EMS、OHSAS）
◆ 国家注册服务审查员（商品售后服务）
擅长领域：
◆ 擅长生产管理、品质管理、全面质量管理、企业全面管理提升辅导及培训；
◆ 擅长16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/QC080000等管理体系认证辅导培训。
工作经历：
1984—2006 年，湖北9604 军工企业，担任技术员、工程师、管理者代表，著有晋/皖/鄂军工企业科技人员入职必学教材《新起点》一书；
◆ 2005-2006 年兼任襄樊市技师学院校企合作《金属材料与热处理工艺》专业技师应知应会考评导师；
◆ 2007 年，浙江宁波大山金属科技有限公司担任工程师；
◆ 2008 年上半年，中德合资马勒三环气门驱动有限公司技术开发部任主任工程师，指导奔驰轿车EA888 发动机气门液体氮化工程项目模具生产开发热处理工艺；
◆ 2008 年7 月—2011年6月，广州新滘热处理厂任总工程师、厂长兼管理者代表,负责企业汽车质量管理体系建立与维护,期间，著的《汽车万向节的渗碳技术开发及应用》,荣获广州市黄埔区科技局2009 —2010 年度“科技攻关技术公关项目”八十五万政府支助奖。
2012年至今，兼任中国认证认可协会（CCAA）审核员特殊过程审核专业课程培训讲师、瑞士通用公证行（SGS）广州分公司热处理客座专家教授。
专长：
◆ 熟悉企业管理体系运行、质量控制和产品工艺技术、设计开发、生产与服务控制标准，具备丰富的热加工技术理论与实际经验。
◆ 通晓军工、汽车、航空机械制造工艺设计相关技术、质量管理标准,熟悉汽车零件制造生产工艺及主要汽车零部件服役条件、技术标准要求、制造控制工艺及失效模式分析方法;
◆ 博理通文，有20年以上的管理咨询、技术培训辅导经验。
讲课风格：
能结合企业经营范围，产品生产控制特点，根据不同人员学历、资历层次，通过对比标准要求，结合典型案例，深度剖析生产质量控制、失效模式分析活动过程中的管理瓶颈，提出切合实际的管理改善、控制方案，让复杂问题简单化，简单问题深度化。使学员在学习中受益，达到在管理中增值运用的效果；精益传授，授学共鸣；实践开悟，交流共进是其授课目标要求。
辅导的部分企业和客户：
先后辅导阿尔法（襄阳）汽车配件有限公司、有信制造（中山）有限公司、小川（佛山）精鍜有限公司、本田制锁（广东）有限公司、广州中精汽车部件有限公司、广州启圆钢材加工有限公司、佛山市南海阿尔福工程塑料有限公司、佛山市帝盟汽车零部件有限公司、广州兴攀金属加工有限公司、大连顺杰机械有限公司、广州市长优电子有限公司、小松创富（佛山）冷锻有限公司、深圳市生利科技有限公司等百余家企业通过16949认证。
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