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郑州精益管理之TPM培训 人气:116

  • 开课时间: 2024-09-29
  • 课程分类: 相关培训
  • 结束时间: 2024-09-29
  • 授课老师:
  • 课时: 8课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 郑州
  • 课程价格: ¥0/人
  • 价格说明:
  • 服务机构: 全国认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:office360@163.com

叶老师 伍老师

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课程介绍 相关课程

一、课程开发背景:

TPM是提高设备综合效率为目标,是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。是以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM的导入与推广应用是需要全体员工的参与,并以小组活动为基础的生产维护活动;在众多制造型企业的设备管理体制中是否存在以下现象:

    ·  设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态;

    ·  车间员工只会操作设备,导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火;

    ·  设备管理的绩效评价制度缺乏,对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、             监督机制;

    ·  设备管理过程中缺乏“改善活动”,设备管理的整体水平难以提升与突破;

    ·  设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;

    ·  6S现场管理及清洁化意识薄弱。

   

二、训练收益:

· 了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点和核心

  · 学会计算设备总效率、如何提高总效率

 · 学会问题描述、掌握故障排除的一般方法

 · 使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法

 · 培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法

 

三、授课方式:

专题演讲+互动问答+案例分析+训练实操

 

四、授课时间:

1天共8H

 

五、授课风格:

    智慧、精准、实用、有效。

 

六、课程简介:

 

1、TPM起源?

1.1 何为TPM?

1.2 中国企业为何需要TPM?

1.3 世界500强与TPM

1.4 TPM的定义

1.5 TPM的基本理念

 

2、TPM概论

2.1 TPM的发展史

2.2 TPM的目标

2.3 TPM 8大支柱

 

3、TPM的小组活动方法

3.1 小组活动和领导者

3.2 小组活动成功的必备条件

3.3 活跃集体活动的有效工具

3.4在活动中如何应用改善方法

 

4、TPM的推进步骤

4.1 生产与保全

4.2 设备操作人员必备的能力

4.3 开展自主保全的步骤

 

5、计划保全

5.1 保全的定义与种类

5.2 计划保全的概念及活动

5.3 计划保全的实施

5.4 计划保全对象的选定

5.5 计划保全活动业绩指标(KPI)

 

6、TPM导入的步骤详细分析

6.1公司决定导入和造势

6.2成立推行小组及明确职责

6.3全员教育

6.4制定推行方案和确定目标

6.5确定改善点

6.6建立自主保全机制

6.7项目总结及成果展示

 

七、姚承全 导师简介:

首席顾问师

注册培训讲师

国家注册咨询师

注册质量管理师

注册中级项目管理师

注册企业运营管理师

现场管理改善专家

中智管理科学研究所副所长

中国管理研究院研究员及华南区运作总监

姚承全 导师主讲课程

《精益管理之目视化管理》《精益管理之5S-12S》《精益管理之TPM》《卓越品质管理之-QC手法》《卓越品质管理之-QCC》《中基层管理人员能力提升》《卓越班组长》《ISO9001标准及内审员培训》《ISO14001标准及内审员培训》《ISO13485标准及内审员培训》《QC080000标准及内审员培训》《OHSAS18001标准及内审员培训》

 

姚承全 导师出版著作

出版著作:《优秀班组长之管理工具箱》《优秀班组长之生产管理方案》《工厂规范化管理制度》《工厂规范化管理表单》《优秀生产主管工作标准》《班组长上岗手册》《供应商管控》《业务客户管控》《仓储物料管控》《优良品质管控》《生产现场管控》《生产绩效管理解决方案》《生产运作管理解决方案》《生产部:10大管理模板与工具》《仓储部:10大管理模板与工具》《中小企业7S全程运作方案》 《班组精细化管理》《图说·工厂目视管理》《做最好的班组长》《班组安全规范、表格、应急预案大全》《工厂主管实战技巧-优良品质管理》《工厂主管实战技巧-客户管理》《企业研发部全程运作一本通:研发部作业指导手册》《企业销售部全程运作一本通:销售部作业指导手册》《企业行政部全程运作一本通:行政部作业指导手册》《企业培训部全程运作一本通:培训部作业指导手册》

 

姚承全 导师授课风格

姚老师是在企业现场管理中成长的咨询顾问和讲师,有多年的现场管理和高层管理心得和多年的咨询经验,授课知识实用性强,教学方法灵活而且互动性强,姚老师的课程不仅停留在思维和理念层面,更有大量的工具与方法,具有极强的实操性。姚老师授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,深受不同年层和岗位学员的喜爱。

 

曾经培训和实地辅导(500多家)的典型客户:

LG、BP、JIC、三洋光部品、康佳、创维、光宝、晓星金融、铁通、欧姆龙、大海粮油、益海嘉理、太尔化工、长营电器(统一集团)、立信集团、肯发精密、宝豪物业、亚南电子、宁波昇锐(唯冠集团)、伟志电子、光弘科技、宝威亚太、台州中捷股份、科利德股份、南玻集团、河南神马集团、沙彼高仪器、斯比泰、中日龙、温州万控集团、名扬服饰、士兴建筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、标诚眼镜、威利电子,汇晨科技、星晨实业, 宏正科技、确良线路,惠亚集团,新天光电, 群达行模具、业勤化工、无锡钛昇、无锡金信表面处理、苏州添迪科技、名扬服饰、杰克鞋业、辉煌塑胶、东青林金型、华南制药、斯凯科斯、集力伞业、怡高集团、鸿就纸业、汇丰、瀚伟科技、合成精密五金、纬创资通、豪迈印刷、北京热电、日丰股份、连兴、东科、世恒、邦基线路、江西博雅股份、江西思立科等等

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