供应商质量管理和绩效提升

随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。

课程内容：

a) 供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程

b) 供应商质量管理的阶段

c) 供应商的绩效考核

d) 供应商的日常质量管理工具

e) 供应商质量检验

f) 供应商生产过程质量控制

g) 供应商的质量控制手段

h) 供应商质量管理工具

课程时长：2天

参加人员：采购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师，企业各级管理人员等

课程收益：

a) 供应库的建设和发展通过这项培训，您将全面了解：

b) 供应商质量管理的目的，价值及组成部分；

c) 企业对供应商的绩效要求；

d) 供应商的风险评估及选择；

e) 供应商质量管理体系审核；

f) 如何提高供应商交付及质量绩效。