FQA质量体系验厂咨询计划书

FQA质量体系验厂咨询计划书

　　FQA 质量体系验厂咨询计划书 

章节号：1.0 FQA 技术验厂咨询计划书页码：1/2 

FQA 技术验厂咨询服务内容和计划书 

企业名称：_________________________有限公司（或企业） 

咨询项目：FQA 工厂质量体系审核-技术验厂 

咨询计划：最晚在______________时间开始培训（应提前于审核当日10个工作日） 服务天数：不少于三次到企业进行现场咨询服务 

审核日期：________________________（待定，本公司可免费替企业申请公证行审核，安排审核日期等事宜） 

咨询流程： 

序 

号 

工作议程 

配合部门 

及工作要求 

时间 

初次拜访顾客企业领导 

首次会议： 

1. 工厂代表介绍企业情况 

2. 相关部门负责人介绍本部门现状（财务除外） 

3. 确定工厂代表配合咨询 

各部门主管 

1 

到现场了解情况： 

1. 收集现有验厂相关文件及记录（针对客人审核项目） 

2. 确定最高管理者期望和要求 

3. 确定各部门现场状况 

工厂代表 

各部门主管 

第一次 

4H 

2 

现场确认详细情况 

收集现有验厂相关文件及记录： 

各类管理制度、作业文件、外来文件、各类表单、记录 

工厂代表 

各部门主管 

第二次 

2H 

3 

* 

审核条款培训和辅导 

针对专门客户（如：Tesco/Wal-mart/ETI /Target/Sears 等） 

的验厂要求，根据工厂实际需求作出专门培训和辅导 

1.审核条款-文件和记录的要求（如：检验控制记录） 

2.现场辅导-关键控制点的处理（如：金属利器管理） 

工厂代表 

各部门主管 

第二次 

4H 

文件和记录编写辅导 

制定文件编写计划 

确定编写文件数量 

文件编写分工 

4 

* 

补充关键记录表单 

工厂代表 

各部门主管 

第三次 

4H 

5 核查文件的运行和记录保存 

如：作业指导书、检验记录 

工厂代表 

各部门主管 

第三次 

4H 

6 

各部门实施情况检查： 

1. 各类记录是否按要求填写、是否齐全 

2. 工作现场是否按要求布置 

工厂代表 

各部门主管 

第三次 

2H 

7 

* 

本公司对质量管理体系进行认证前预审 

主要对生产过程的符合性进行审核 

工厂代表 第四次 

4H 

8 指导不合格项纠正措施： 

根据审核中发现的问题及时进行整改 

工厂代表 第四次 

4H 

9 

* 

正式审核工厂代表 

第四次 

6H 

10 审核后对第三方开出的NC点指导整改 

工厂代表 

相关部门主管 

待定 

关键细节： 

审核陪同：根据我司的经验，质量体系验厂对现场管理要求比较严格，许多企业都会在审核员现场巡查时暴露许多问题。比如现场不合格品的控制、验针区域的管理和机器使用等。我司将派专业顾问协助企业陪同公证行审核员，提供资料文档和现场训察，协助解答审核员提出的问题以及处理突发事件，与验厂审核员进行妥善沟通。