石家庄7S管理课程背景

中国企业在实践当中发现:除了现场“5S”,很多行业特别重视安全,安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中,结合中国人环保节约的基本美德,于是在6S基础上增加了“节约”要素,从而形成现在的“7S”管理。

现在,7S已在各地、各行业推行,不少企业表示自行推行时,刚开始从上到下,领导、管理者、员工都挺积极,但过一段时间后,热情就会消退,呈现懈怠、停滞的状态。方普管理顾问将十多年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得与学员分享。这十多年来的案例经验呈现,也是中国制造引领世界的缩影,夯实基础管理,实现效益增值。

石家庄7S管理培训对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

石家庄7S管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

石家庄7S管理培训大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

石家庄7S管理培训内容之一

定点摄影

定点摄影是在现场发现问题后,以某个角度将现状摄影备案,改善完成后在同样地点、同样角度进行摄影,用于跟进和解决问题的一种方法。定点摄影运用的范围很广,在7S推行的每个时期都可以运用,也可以用于其他管理领域。使用定点摄影直观简单、说服力强、效果明显,是一种很好的管理方法。

二、定点摄影的基本要求

1.拍摄要求

(1)在同一位置。

(2)向同一方向。

(3)用同一高度。

2.拍摄注意事项

(1)尽量使用高像素的数码相机。

(2)使用有日期显示的相机。

(3)拍摄改善后照片时携带改善前的照片确定位置。

(4)勤跑勤拍,尽量记录每个过程的变化。

三、定点摄影在7S中的应用

1.张贴于看板展示

照片打印出来后,张贴在宣传管理看板上,让所有员工看到现场的问题及改善成果,营造全员参与改善的氛围。

2.悬挂于现场教育

照片如果有培训、教育、学习的价值,可以做成标准书、案例集等文件,分发到各基层单位,让每个员工注意遵守。

3.用于总结及成果展示

定点摄影的照片作为看得见的成果之一,经常能在总结报告及成果展示文件上看到。另外,如果能对改善前、改善中(过程及各步骤)、改善后全程跟踪拍摄,这样的一组照片就具备了方法借鉴、成果分享、成就珍藏的三重价值,记录了整个改善历程。

石家庄7S管理培训事宜

培训地点及时间

石家庄市长安区建设北大街10号，2012年11月21-22日。

培训费用

线下培训1700元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费，食宿费学员自理。

报名方式

向在线课索取电子报名表并填写，开课前2天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。