新的iatf16949:2016标准于2016年10月1日正式发布。与2009年标准相比，有许多重大变化，如采用新的先进结构、引入风险管理意识、加强业务连续性管理（BCM）等。iatf16949:2016标准也不同于iso9001:2015标准，如保留质量手册的内容，程序文件和外包商。以下是iatf16949:2016新增内容的简要介绍。

  （1） 标准4.3.2必须评估和确定特殊顾客要求，并将其纳入质量管理体系的范围；

  （2） 标准4.4.1.1产品和过程的一致性组织负责确保产品和过程的一致性，包括服务部件及其外包，并确保满足所有客户、法律和法规要求（见8.4.2.2）；

  （3） 标准4.4.1.1对于产品安全，组织应形成文件化的过程，用于管理与产品安全相关的产品和制造过程；

  （4） 标准4.4.1.2保留外包过程；

  （5） 标准5.1.1.1企业责任，组织应制定并实施员工行为准则的行为准则和道德促进政策，以确保供应链的社会和环境绩效。

  （6） 标准5.3.2产品要求的符合性和纠正措施，以及质量否决权；

  （7） 标准6.1.2.1风险分析组织应进行持续的风险分析，至少包括潜在和实际反馈、现场退货和维修、投诉、报废和任何返工。注：风险分析应基于对客户影响的严重性、频率和检测。

  （8） 标准6.1.2.2应急预案（增加BCM业务连续性内容）；

  （9） 标准7.5.1.2质量手册，可以是一系列文件；

  （10） 标准7.5.3.2.1记录保存组织应确定、记录并实施记录保存过程。记录的控制应符合法律、法规、组织和顾客的要求。生产零件批准、工装记录、高级产品质量计划（或同等）记录、采购订单等及其修改的时间长度，即零件（或零件系列）生产和服务的使用时间，加上一个日历年，除非客户或监管机构另有规定。

  （11） 标准8.3.2.2设计和开发策划-培训机构应确定确定在报价阶段、项目开发阶段和生产阶段与客户接触的人员的培训需求的过程。适当时，人员应接受先进产品质量规划（或同等）和相关客户特殊要求（CSR）方面的培训。应提供此类培训的记录。培训内容应包括：。但不限于以下内容：FMEA、制造过程控制和控制计划。

   在每个组织中，支持客户制造或设计中心的人员应能够通过客户的门户平台访问和使用必要和可用的计算机软件。根据需要向组织人员提供有关特殊客户要求、纠正（或预防）措施和计算机应用软件的培训。

  （12） 标准8.3.3.1产品设计输入、嵌入式软件和菲利普斯曲线；

  （13） 标准8.3.6.1设计和开发变更。对于嵌入式软件产品，组织应确保记录软件和硬件的实际配置参数，并将其传达给客户。

  （14） 标准8.4.1.2供应商选择流程，增加业务连续性规划（BCM）要求；

  （15） 标准8.4.2.3.1产品嵌入式软件；

  （16） 标准8.4.2.4.1双方审核；

  （17） 标准8.4.2.5.2供应商绩效发展；

（18） 8.5.1.2标准操作-操作说明和可视化标准，包括安全规则；

  （19） 标准8.5.1.3对于作业准备验证，应保留准备验证和首末件确认过程和产品的批准记录。

  （20） 标准8.5.6.1.1旁路控制；

  （21）对于标准8.6.1中的产品和服务的发布，组织应确保验证产品和服务的要求是否符合策划的安排，包括控制计划和书面文件，以及是否在控制计划中规定。

  （22）标准8.7.1.1对于客户许可，组织应保留授权持续时间或数量的记录。

  （23）标准9.2.2.1内部审计方案。当组织进行软件开发时，审核方案（见附录D）应包括软件开发能力评估。

  （24）标准9.3.2.1管理评审输入，增加：产品一致性；确保制造可行性的厂房、设施和设备计划（见7.1.3.1）；顾客满意度（见9.1.2）；预测性和预防性维护计划；保修业绩；审查客户记分卡等。

  （25）标准10.2.5保修管理；

  （26）标准10.2.5.1客户投诉和现场故障测试分析。

◆ 广州方普企业管理顾问有限公司首席培训师、顾问师

◆ 实战型品质管理及质量控制高级顾问

◆ ISO9001、ISO14001、ISO45001国家注册审核员

◆ AACTP国际认证培训讲师

◆ 参加过权威机构专业的IATF&VDA6.3学习深造

◆ 香港线路板协会品质改善咨询专家

◆ 国内资深的企业ISO体系管理&5S现场管理创新实践导师

◆ 内部讲师培训专家、心态辅导专家

    李老师从事ISO培训、认证咨询、各类验厂咨询及现场品质管理辅导近18年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界500强的建滔集团（港资）从事了多年的品质现场改善实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和ISO实战化推行引入中国大陆的顾问师之一。

    熟悉多种类型的企业现场品质管理，了解企业在各个阶段的发展需求，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对电子线路板（PCB）、五金、汽车零配件、医疗器械、皮革、造纸、服装、玩具、服务业等行业的运作流程非常熟悉，深谙企业体系流程和管理运作特点，对品质改善管理技术培训、制造业和服务业管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

    对SGS\TUV\BV\CQC\赛宝\中鉴\方圆等国内外著名第二、三方认证机构及欧美、日本客户验厂的审核流程非常熟悉，能为企业的体系认证及应对客户验厂提供宝贵经验。

培训/咨询风格与特色：

       以“实战模拟培训”为导引，以“为客户创造价值”为目的（现场授课+实战辅导），特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

      采取“课前现场调研—授课方式确认—优秀企业掠影展示---情景模拟+视频观看---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特辅导、培训模式。

      课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达95%以上，被企业称为“最注重互动参与、最讲求方法方式、最能为企业带来增值”的实战派顾问。

主讲课程及咨询项目：

ISO体系培训及认证咨询：9001、14001、45001、IATF16949、GJB9001C、ISO17025、13485、22000、ISO22716&GMPC、SA8000、QC080000等；《关于风险预测与预防方案》《TS五大工具与实际运用》、《VDA6.3与VDA6.5要素实操细节》、《文件编写方法和技巧》、《8D问题分析与解决》、《QC七大手法运用与实务》、《金牌班组长特练营》、《MTP中层干部管理技能训练》《5S/6S/7S现场管理》、《产品审核与过程审核实战训练》、《12大浪费与管理技巧培训》、《现场品质管理与改善》、《现场可视化管理》、《精细化管理》、《TPM设备管理》、《IE效率改善》、《车间干部综合能力提升》、《TQM全面质量管理》等。

服务过的部分企业：

松下电子材料（广州）有限公司

富士康集团

海瑞克（广州）隧道设备有限公司

东莞玖龙纸业有限公司

广州市蓝图汽车零部件有限公司

中国南方航空股份有限公司

依利安达电子有限公司

长沙金通仪表有限公司

广州市达意隆包装机械有限公司

深圳市帝晶光电科技有限公司

白云机场飞机维修有限公司

康奈可汽车模具（广州）有限公司

清远市通用皮具配件有限公司

广州力柏集团有限公司

白云机场地勤服务有限公司

广州炬通机械有限公司

佛山日进塑料有限公司

佛山美的集团

佛山海信家电股份集团

珠江啤酒集团有限公司

东莞上隆纸业有限公司

广州旭众食品机械有限公司

广州鑫润丰东热处理有限公司

旭硝子玻璃基板（广东）有限公司

广州欧派橱柜有限公司

广州昊方汽车零部件有限公司

诚展（清远）鞋业有限公司

佛山广鹰电子有限公司

广州高澜节能技术有限公司

安利(中国)日用品有限公司

索尼电子

广州达意隆包装机械有限公司

长沙诚旭汽车部件有限公司

欧普照明

贝尔罗斯工程塑料有限公司

广州安费诺电子通信有限公司

广州欧派集团股份有限公司

广州群欣包装软管有限公司

广州约瑟纸塑有限公司

广州明师教育集团有限公司

东莞顺裕纸业有限公司

武藏精密汽车零部件（中山）有限公司

德尔福派克电气系统有限公司

广州广钢金业集团有限公司

昭和汽车零部件有限公司

深圳市德仓科技有限公司

广州维力医疗器械有限公司

广州爱克曼器械设备有限公司

美维集团

长沙三一重工

广州昊方汽车零配件有限公司

广州曙光制动器有限公司

广州华标五金科技有限公司

山美（清远）五金织带制品有限公司

特普莱(广州)科技电池有限公司

广州市美安健医疗用品有限公司

肇庆本田金属有限公司

广州欧赛活赛有限公司

广州全盛汽车配件有限公司

广州风行模具厂

东风日产丰东热处理车间

佛山广鹰电子有限公司

广州市番禺区胜美达电子厂

广州市振兴塑料模具有限公司

富乐(中国)粘合剂有限公司

广州恒瑞无纺布有限公司

广州艺康化工有限公司

广州兴森快捷电路有限公司

广州约瑟纸塑有限公司

广州三五汽车部件有限公司

广东省粤晶高科股份有限公司

广州敏惠汽车零部件有限公司

ALPHA（广州）汽车配件

联众不锈钢(广州)有限公司

旺旺集团

亮美集LED公司

东莞鸿业造纸有限公司

广州市顺峰饮食有限公司

广州双威展览服务有限公司

广州市玮得家居用品有限公司

广大科技(广州)有限公司
长沙成进汽车零部件有限公司