深圳7S管理课程介绍

本课程详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容;7S如何在各领域实施,与各种文化、管理标准和要求相融合,如何直面各种特别的挑战,以及会获得怎样的成功;

本课程解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S,以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手,制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合,甚至医院、政府部门、院校等。我们主张无论学员掌握了多少知识,如果没有付诸日常实践,都毫无价值(如果“没用”,那就真的是没应用)。本课程不仅提供了理论性的7S知识,还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。

深圳7S管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

深圳7S管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

深圳7S管理课程内容之一

整理的含义及实施要点

定义:区分必需品和非必需品,把必需品保持在合适的数量。

目的:腾出空间,保证现场简洁通畅,使管理简单化。

整理是把要的和不要的东西区分开来,处理掉不需要的东西,便于管理,便于取用,防止混乱,这样现场就比较有序,空间就多出来了。另外,要特别关注“把必需品保持在合适的数量”,“量”的控制才是“整理”产生真正价值的核心。

现场要或不要的标准如何确定,是依照它的购买价格还是使用频度?做“5S”的第一步都会碰到这个问题,无从取舍。于是我们提出了一个标准:在工作场所,特别是在生产现场,要或不要的一个最重要的标准就是使用频度,员工在工位上作业随时要使用的东西,就要留下并且最近化放置。

深圳7S管理课程安排

▪ 2012年12月14-15日，培训2天。

▪ 深圳市福田区车公庙泰然九路喜年中心A座6楼

▪ 1500元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。

▪ 培训合格者颁发7S现场管理培训证书

培训优势

▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；

▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；

▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。