长沙7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现:除了现场“5S”,很多行业特别重视安全,安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中,结合中国人环保节约的基本美德,于是在6S基础上增加了“节约”要素,从而形成现在的“7S”管理。

现在,7S已在各地、各行业推行,不少企业表示自行推行时,刚开始从上到下,领导、管理者、员工都挺积极,但过一段时间后,热情就会消退,呈现懈怠、停滞的状态。方普管理顾问将十多年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得与学员分享。这十多年来的案例经验呈现,也是中国制造引领世界的缩影,夯实基础管理,实现效益增值。

长沙7S现场管理培训对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

长沙7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

长沙7S现场管理培训大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

长沙7S现场管理培训内容之一

标识制作

一、标签打印机

标签打印机适用于标签制作。

(1)配套物资:不同宽度与底色的色带(根据所需而准备),排版软件。

(2)可根据所需选择不同宽度、不同底色的色带使用标签打印机进行标签制作,如图5-4-2所示。

(3)使用注意事项:在未打印完毕前勿触碰色带,勿触碰切刀,避免出现色带损坏、切刀错误的现象。

(4)标签的字体与大小应统一标准。

(5)标签粘贴时需从下往上撕开保护纸,确保四角无翘起现象。

二、刻绘机

刻绘机适用于宣传、条幅、看板制作和标识制作。

(1)配套物资:不同颜色的广告纸、刻绘软件、转移膜。

(2)使用方法:在刻绘软件排版所需的字体或图案,选择所需颜色的广告纸进行雕刻,利用转移膜将字体或图案转移到粘贴的位置即可,使用方法如下。

1)清洁粘贴位置表面,去除浮沉、油渍等污渍(须保持表面光滑)。

2)将转移膜贴到所需转移的广告纸上并压紧后揭起转移膜,转移到粘贴位置。

3)用刮板轻轻地刮,让广告纸与黏贴面贴紧后,小心揭去转移膜即可。

7S推行验收评价

一、样板区授牌

用于样板区验收通过的授牌仪式。

(1)牌匾数量根据样板区数量而定。

(2)牌匾内容包括:企业LOGO,企业名称、“7S优秀样板区”、企业名称落款、日期、企业公章。

二、硬板文件夹

现场查找问题时填7S改善备忘表;验收评比时,固定评分表便于评委在现场打分及记录。

材质要求有一定的硬度,但重量不宜过重,边缘带有刻度尺。

长沙7S现场管理培训事项

培训教材

专用配套教材

上课时间及地点

2024年1月11-12日，培训12课时，共2天

长沙市芙蓉区五一大道湘域中央1栋，方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体最新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。

培训费用

共1700元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，交通食宿费学员自理。

请确认能够参加后，填写电子版报名表并回发。

注：具体当地开班时间可在线咨询客服。