岳阳7S现场管理课程背景

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。

岳阳7S现场管理课程收益

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

岳阳7S现场管理课程对象

全体中基层管理者

岳阳7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

岳阳7S现场管理培训内容之一

全面推进7S

(1)区域责任制。

1)将7S的内容和分工规范化,成为员工的岗位责任。

2)7S的内容具体到部门、车间生产现场,应有详尽、可描述的内容,如整理、整顿的项目,清扫部位和方式等,只有每个员工都清楚自己的7S推进活动的具体内容,知道5W2H,即为什么要做(why),做什么(what),在哪里做(where),何时做(when),谁来做,即分工如何(who),怎么做(How),以及做到什么程度(Howmuch),才能使这项工作落到实处。

(2)制定评价标准。

制定7S评分表来作为评价标准,制定一个公平、公正、公开的考核机制。

(3)评价监督。

1)巡视,即7S推进委员会在各工作场所巡查并指出有关的7S活动问题。

2)检查,即自上而下地检查,由厂领导检查部门,部门领导检查班组,班组长检查个人和设备,层层检查;要有规范的检查表格,并根据检查的实况填写;检查的结果应可以评价出总的成绩分数;评出的分数要和激励手段结合,即辅之以奖金、物质鼓励、工资增长或荣誉授予等。

3)自检,即把相应的评估表格发到个人手中,员工定时或不定时地依照评估表格中的内容进行自我检查并填写,通过自检可以发现个人7S工作的不足,及时加以改进。

4)互检,即班组内部员工依据评估表格相互检查,然后填写检查结果,互检的过程既可以发现被检查者的不足,又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距,以便学习和改进。7S活动,主要体现在“自主”和“自觉”。检查评价应该逐渐由上级向下级检查过渡到互检和自检阶段,由应付检查的心态转变成竞赛、评比的热情。

(4)进行7S评比/竞赛。

1)评比最好与薪资、考绩结合,如此员工才会主动关心。

2)评比中的评委可以由部门领导、班组长、优秀督导师、优秀员工组成。

3)评比结果可以多种多样的方式呈现,如以绿色、蓝色、黄色和红色标记公布:绿色表示良好,蓝色表示中等,黄色表示要注意(黄牌警告),红色表示差。也可以采取优、良、中、差、劣五级评比,并将评比结果与奖金额度挂钩。

4)评比与检查后,针对7S检查中评委提出的改善意见,由所属区域提出改进措施和计划。

(5)坚持目视化和激励化的7S推进。

在7S活动的推进过程中,及时发现优秀案例及表现突出的员工。通过光荣榜等目视化方式来公示,激发员工的荣誉感。7S活动的目视化工作体现在7S活动的各个阶段、各个方面,甚至可以延伸扩大到整个7S活动之中。

1)通过改善前后对比来激发员工的成就感:把7S活动开展前后的现场情况,通过现场拍照、录像等方式记录下来,并将前后对比照片、录像进行展示,让参加改善工作的员工得到肯定,激发员工的成就感和自豪感。

2)通过评比结果的公示来营造一种比、学、赶、超的氛围,激励和鞭策员工进一步改善与提升。

岳阳7S现场管理培训安排

培训时间

2025年02月15-16日上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

岳阳市岳阳楼区金鄂中路

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 1700元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。