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邯郸7S现场管理课程背景:
作为生产制造企业的核心,生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任,你们是否经常遇到一些下列问题:
*原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团,毫无头绪?
*产品质量问题频发、差错不断,调整措施收效甚微?
*机器设备定位混乱,布满灰尘,缺乏保养?
*办公场所缺乏统一规划,文件、物料随意摆放,用时乱翻乱找;
*一线员工流失严重,经常为缺人手而苦恼;
面对这些棘手的问题,怎样才能理出头绪,找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。
7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
邯郸7S现场管理课程目标:
通过本课程的学习,使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识,掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领,使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录,合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识,工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况;从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项,使你的企业管理从现场改善开始,一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。
邯郸7S现场管理培训收益:
通过本课程的学习,使企业管理人员理解下列管理理念,掌握下列管理技能;
1、学会最优规划,使现场整齐、干净、有序,最大限度地节约空间占用,提升现场操控。
2、学会精简物流支出,减少不增值活动的产生,化繁为简,降低日常经营成本。
3、学会通过7S检查与训练消除隐患,全面提升工作场所安全,削减企业隐性费用支出。
4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程,确保企业全员遵循7S工作理念。
5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合,使之共同成为推动精益生产的有力工具。
6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系,将它纳入到企业文化之中。
7、学会开展7S提案活动,提升全员整体素质,带给企业持续发展动力和长远效益。
邯郸7S现场管理培训对象:
适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管,车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员;
邯郸7S现场管理课程大纲
第一章 概论
第一节7S的历史演变及含义
第二节 推行7S的背景和意义
第二章 7S推行实施
第一节 推行准备
第二节 推进步骤
第三节 推进价值及要点
第三章7S推行工具
第一节7S项目宣传策划方案
第二节 晨会(班前会)
第三节 现场整理整顿规范
第四节 不要物处理程序
第五节改善备忘表
第六节 红牌作战
第七节 定点摄影
第八节 目视化管理
第九节 看板管理
第十节7S验收及评比
第十一节 设备点检目视化
第十二节 区域清扫责任表
第十三节 清扫指导书
第十四节 点滴教育
第十五节 合理化建议及改善提案
第十六节 7S手册(口袋书)
第四章7S推行活动
第一节 宣传活动
第二节 现场活动
第三节 总结活动
第四节 过程强化活动
第五章7S常用物资使用宝典
第一节资料整理
第二节 电源线整理
第三节 物品定位
第四节 标识制作
第五节 清除污渍小妙招
第六节 油漆使用指引
第七节7S推行验收评价
第六章7S管理制度保障
第一节 7S项目实施办法
第二节 7S奖惩管理制度
第三节7S督导师管理办法
第四节 7S长效检查评比方法
邯郸7S现场管理培训内容之一
现场整理整顿规范
一、目的
为了规范和统一现场的整理整顿实施标准,避免各部门各自为政,出现不同的做法,这不仅影响现场的整体形象,也增加管理难度。
二、适用范围
适用于生产加工现场的整理整顿;适用于办公场所的整理整顿;适用于厂区公共区域、公共环境的整理整顿。
三、设施设备的地面定位
(一)线条、颜色的作用区分
(二)定位线
(三)工具定置存放
四、办公室
(一)文件柜、物品柜、工具柜
(二)文件整理分类,用文件夹分类放置
(三)办公桌
1.桌面允许放置的物品
2.明确文件放置盒状态
3.抽屉的整理、整顿
4.线束整理
(四)姓名牌
(五)茶具、水杯的定点放置
(六)垃圾桶、清洁用具的定位、标识
(七)宣传板、公告栏的管理及人员去向管理板
邯郸7S现场管理培训事项
培训时间
2025年02月15-16日,培训2天,am9:00-12:00, pm13:30-16:30。
培训费用
共1700元/人,含培训费、教材费、培训证书费及税费,食宿费学员自理。
培训地点
邯郸市经济开发区联通北路
证书颁发
学员成功完成本课程后,可获得方普管理颁发的7S现场管理培训证书。
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