课程背景

◆ 7S管理来自日本。5S在日本的实施导致了其制造业的快速发展。

◆ 现场管理是企业管理的基石。高效、规范、完善的现场管理是产品质量的根本保证，是企业效益和市场竞争力的驱动力。

◆ 7S是所有现场管理的基础。

课程知识

◆ 7 S的基本知识和实施方法，为全面全面实施7 S做好前期准备。

◆ 学习优秀的现场管理方法，提高现场管理水平，有利于企业战略目标的实现。

◆ 学习精益生产，了解七种浪费并加以应用。

◆ 理解精益思想，能够应用分析。

课程目标

公司领导、部门负责人、车间主任、组长等。

课程表

教学法、演练法、讨论法、案例分析法等。

教学大纲

1、 导言

1.大约7秒

（1） 我们是否有以下“症状”？

（2） 日本的第一感觉

（3） 为什么叫“7S”？

（4） 7的三根支柱

（5） 7S的特性

（6） 7S的作用

2.为什么是7秒

（1） 企业生存的需要

（2） 塑造个人行为的需要

（3） 时代的需要

3.7S的关系与实施

4.开展工作的基本思路

2、 7S理论与实践

1.7S定义

2.7S实施具体要求

（1） 第1步（共7步）：排序

排序的实现要点

排序示例

浅谈现场7S管理

（2） 第2步，共7步：纠正

整改：建立监护制度

整改实例

矫正技能（1）：划定位置

矫正技巧（2）-放置方法

矫正技巧（三）——稳定性

整改技能（4）-工具和其他用品的整改

矫正技能（5）-矫正工具或模具等

整改技能（6）-材料和在制品的整改

整改技巧（7）-备件的清晰标记

整改技巧（8）-润滑油、动作油和其他润滑脂的管理

纠正技能（9）-测量仪器和其他管理准确性的东西

整改技能（10）-小物件、耗材等

纠正技巧（11）-表示、通知、文本、条件表、图纸、胶带

（3） 第3步（共7步）：清洁

清洁示例

清洁的

清洁的实施要点

清洁（箱）

清洁制度化

（4） 第4步（共7步）：清洁

清洁的实施要点

清洁示例

清洁检查点（焦点）

（5） 第5步，共7步：教育

教育实施要点

“教育”的焦点

识字例子

扫盲的实施要点

扫盲检查点（焦点）

（6） 第6步（共7步）：安全

安全管理的作用

例1：火灾事故

例2：人身事故

例3：设备事故

例4：化学品储存

例5：产品安全

事故隐患示例6：保密和安全

安全实施要点：

推广现场安全管理方法：

（7） 第7步（共7步）：保存

养护管理的作用

节约案例1：成本控制

拯救案例2：习惯形成

3.各现场7S实施要点

（1） 7S中员工的义务和权限

（2） 7S中管理者的义务和权限

（3） 办公室7S检查点

（4） 车间现场7S检查要点

3、 7秒推进

1.推进原则

2.促进组织及其责任

3.推进制度规范化管理

4.推广策略

（1） 实施7S的几项措施

（2） 措施实例

（3） 实施技能

红色品牌经营

定点摄影

清单

公布检查结果

4、 可视化管理

1.视觉管理的定义

2.可视化管理要点

3.视觉管理的分类

（1） 按管理对象划分

项目的可视化管理

操作可视化管理

设备的可视化管理

质量管理中的可视化管理

安全管理中的可视化管理

（2） 根据管理模式

看板管理-看板管理的作用

色彩管理

物理管理

区域管理

身份管理

4.可视化管理级别

5、 7S推进台阶

1.步骤1-建立实施组织

2.第2步-制定实施政策和目标

3.第3步-制定工作计划

4.步骤4-描述和教育

5.步骤5-活动前宣传

6.步骤6-7S活动导入实施

7.步骤7-活动评估方法确定

8.步骤8-试用评估

9第九步-评估公告及奖惩

10第10步-审查和修订

11第11步-纳入常规管理活动

6、 7S促销案例（文本和图形显示）

7、 学生问答和课程总结

  训练时间

总共12小时2天。见轮班表

培训费用

1500元/人，包括培训费、教材、税费等，学员自理食宿。

广州方普企业管理顾问有限公司特聘ISO体系咨询师、讲师

擅长领域：体系管理、质量管理、中层管理

【资历介绍】

---北京世标认证有限公司三体系审核员

---3年集团公司及大中型企业高层管理经验

---8年的外资企业、上市公司的质量经理管理经验

---7年的企业管理咨询经验

---获得质量体系ISO 9001国家注册审核员证书

---获得环境体系ISO 14001国家注册审核员证书

---获得职业健康安全体系ISO45001国家注册审核员证书

---获得国家注册中级质量工程师证书

---获得国家注册企业培训师证书

---国家注册企业管理咨询师

---高级管理咨询师，机械工程师，质量工程师

---山东大学本科，工商管理学士

【工作经验及能力】

拥有12年上市公司、外资企业实战管理经验，曾任生产经理、质量经理、人事行政经理、总经理助理、副总等职；对石油行业，汽车行业，机械加工行业，纺织行业，食品行业，豆浆机行业，家具行业具有丰富的体系管理、质量管理、品质管理经验及管理水平；对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。

【主讲课程及辅导项目】

体系类：ISO9001 、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485等

品质生产类：质量五大核心工具、QC新旧七大手法、5S现场管理、生产管理、8D等

管理类：团队执行力、沟通技巧、优化工作流程、精益生产、计划和目标管理、采购管理、仓库管理、人力资源管理等

【曾服务及辅导过的部分企业】

天津大学

北京钰林化工有限公司

德州迈赫空调设备有限公司

福建省华科模具科技有限公司

泉州华科模具科技有限公司

山东浩顺机械有限公司

山东广鑫机械有限公司

莱芜威马泵业有限公司

山东海思堡集团股份有限公司

山东金帝精密机械科技股份有限公司

青岛科美拖车有限公司

山东金珠新材料有限公司

山东信义通科技有限公司

山东XXX汽车零部件有限公司

山东木立信家具有限公司等

济南安海半导体有限公司

苏州久久春晖养老服务有限公司

江苏点点信息科技有限公司

沧州博利丰机电有限公司