深圳SSBB六西格玛黑带课程描述

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，灵活运用各种质量管理工具，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用，能够熟练操作统计分析软件（如Minitab）,并且对其分析结果正确判读应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

深圳SSBB六西格玛黑带课程目标

通过本课程学习使学员能够：

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、掌握六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、掌握质量管理常用工具和精业工具的灵活运用

6、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、置信区间、相关与回归分析等

7、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）

8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

深圳SSBB六西格玛黑带培训对象

企业中高层管理者，研发（含实物产品研发和服务项目研发）、工艺、品质、制造、运营、资源管理和行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

深圳SSBB六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

深圳SSBB六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

战略制定

战略制定一般采用swot 析,SWOT 优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(threats)的首字母缩写,其中优势、劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会与威胁分析注重外部环境的变化及其对组织可能产生的影响。多年的实践证明,SWOT分析是战略策划中使用最广泛、最持久的分析工具。SWOT分析不仅要找出公司的核心竞争力,即找到所拥有的资源和能力以及运用它们的独到的妙方,而且要找出由于缺乏资源当前还不能利用的机会,以及对劣势和威胁的改进、规避或遏制方法。总之,要找到内部的优势、劣势与外部的机会、威胁之间的战略匹配。战略制定一般包括以下步骤:

1)评估当前绩效:

a.用投资收益率、盈利性等评估当前绩效;

b.评估组织当前的战略态势,包括使命、愿景、战略、方针。

2)评价组织治理。评价组织高层领导(包括董事会和高层管理者)的绩效。

3)分析外部环境。寻找显示出机会(O)和威胁(T)的战略因素

4)分析内部环境。寻找决定优势(S)与劣势(W)的战略因素。

5)进行SWOT战略因素综合分析,形成、确定战略方案和战略目标。

“知己知彼,百战不殆”。组织在开始制定战略之时,要全方位、多方法地收集大量的内外部数据和信息,并通过对数据和信息的分析研究,分析外部环境以发现已存在的或可预见的机会与威胁,分析内部环境以找到促进组织成长的优势和制约发展的劣势。

深圳SSBB六西格玛黑带培训事项

培训费用

RMB 8500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

培训时间及地点

培训时间：2025年2月15 - 19日

培训地点：深圳市福田区车公庙泰然九路喜年中心A座6楼

证书颁发

培训结束后，颁发《六西格玛黑带》培训证书

培训教材

每位学员将获得《六西格玛黑带》书面教材