沈阳六西格玛黑带课程背景

为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，六西格玛黑带实战课程运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

沈阳六西格玛黑带课程目标

1、系统掌握六西格玛的概念,正确理解六西格玛价值、流程。

2、掌握六西格玛的方法和工具及注意事项

3、消除管理中的误区,如何让六西格到项目落地,让中国企来能实战中运用六西格玛

4、掌握DMAIC方法论和统计工具的具体使用方法

5、 灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB等工具；

沈阳六西格玛黑带参加对象

主管质量的副总经理、质量总监、精益六西格玛管理黑带、精益六西格玛管理绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员

沈阳六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

沈阳六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

过程决策程序图

在质量管理活动中,要达到目标或解决问题,人们总是希望按计划推进原定的各实施步骤。但是,随着各方面情况的变化,当初拟定的计划不一定行得通,往往需要临时改变计划。特别是解决困难的问题时,修改计划的情况更是屡屡发生。为应付这种意外事件,提出了一种有助于使事态朝理想方向发展的解决问题的方法—PDPC法。

PDPC (process decision program chart)也称为过程决策程序图法,其工具就是PDPCPDPC于1976年由日本学者提出,是运筹学中的一种方法。所谓PDPC,是为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时,仍能按第二、第三或其他计划方案进行,以便达到预定的计划目标。

PDPC法具有如下特征:

(1)从全局、整体上掌握系统的状态,因而可作全局性判断;

(2)可按时间先后顺序掌握系统的进展情况;

(3)密切注意系统进展的动向,掌握系统输入与输出间的关系;

(4)情报及时,计划措施可不断补充、修订。

使用PDPC法的基本步骤如下:

(1)召集有关人员讨论所要解决的课题

(2)在自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施;

(3)对提出的措施,列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案;

(4)将各措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类;

(5)决定各项措施实施的先后顺序,并用箭条将理想状态方向连接起来;

(6)落实实施负责人及实施期限:

(7)不断修订PDPC图。

沈阳六西格玛黑带培训事宜

授课教师

由方普管理的资深讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

六西格玛黑带公开课培训时间：2024年1月17 - 21日

授课地点

沈阳市大东区东顺城街11号

培训费用

现场培训费：8500元/人。

(含培训费、教材费、资料费、证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人联系在线客服，此次培训会务工作由方普管理承办。