珠海7S现场管理课程背景

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。

珠海7S现场管理课程收益

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

珠海7S现场管理课程对象

全体中基层管理者

珠海7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

珠海7S现场管理培训内容之一

7S现场观摩

(一)活动目的

领导现场观摩是对各部门7S项目成果的肯定,也是对部门工作的鼓励,同时各部门间相互交流学习经验,持续推动员工对7S工作的认识,提升员工的核心素养,提高员工的工作效率和管理水平。

(二)活动时间

××月××日。

(三)活动线路

会议室集合→办公室区域→生产区域→生活区域。

(四)活动对象

公司领导、各部门主任、推进办成员、督导师、下批推进区域负责人等。

(五)活动准备工作及人员分工

(1)负责活动安排、路线规划。

(2)负责主持工作,负责准备观摩活动需要的无线导游讲解器、材料和观摩路线引导。

(3)负责活动的签到工作。

(4)负责活动录像和摄影工作。

(5)各区安排讲解员,负责区域7S工作的讲解说明。

(六)活动流程

(1)主持人宣读观摩要求、线路、注意事项等。

(2)由路线引导人员按指定线路进行引导观摩。

(3)各区域负责人及讲解员在各自区域做好迎接、讲解和记录工作。

(4)观摩结束返回会议室。

(5)公司领导观摩后讲话并作指示。

(6)主持人致闭幕词,宣布观摩结束。

珠海7S现场管理培训安排

课程费用：￥1500元

课程类型：7S现场管理现场培训

培训天数：2天

授课时间：2026年03月23-24日

授课地点：珠海市香洲区人民西路南虹一街55号（培优教育培训室）