收费标准：600元/人              课时：12课时                 授课地点：电询

授课方式：公开课或内训        开班人数：满15人开班

[课程背景]
2015版ISO 9001《质量管理体系 要求》*标准于2015年9月发布实施，本次对ISO9001：2015标准修正和目的是使表达*加清晰明确，同时增加与ISO14001的兼容性，内容上增加了“组织环境”、“应对风险和机遇的措施”、“知识管理”等新要求；强化了高管理者的作用；**强调了质量管理体系应实现预期结果，以提供合格产品和服务，增强顾客满意；对质量管理体系文件形式的要求*加灵活。中国国家标准GB/T 19001 2016年实施。我国采用GB/T 19000族标准的实践，对很多地方做了修正，*清晰、明确地表达标准的要求。该课程旨在提供质量管理体系的基本知识，实施质量管理体系内部审核的要求、程序及方法，帮助组织的内部审核员有效实施质量管理体系内部审核，为组织建立和保持环境管理体系、满足认证审核要求提供支持。
[培训内容]
GB/T19001标准修订的背景和影响
ISO9001标准，2015版和上一版比的主要变化
2015版ISO 9001标准内容的理解
组织按2015版ISO 9001标准要求建立质量管理体系的步骤和要点
内部质量管理体系审核的基本概念
内审的要求和程序、策划与实施、技巧和方法
内部审核员的基本素质等内容。
[培训对象]
该课程面向获ISO 9001认证企业的管理者代表、内审员及从事质量管理及相关领域的人员；各行业从事质量管理的人员；拟申请ISO9001认证企业的相关人员；希望了解ISO9001质量管理体系知识的人员。
[培训课时]
2天12课时，亦可以根据客户需求定制培训
[培训证书]
        培训课程结束后进行笔试。笔试合格者获得由方普管理颁发“质量管理体系内部审核员培训合格证书”
培训目标：
　　 通过培训学员能够掌握ISO9001:2015新版质量管理体系标准知识的内部审核的原则、基本程序和技巧，能够对于本企业的质量管理体系运行提出改进意见。**研讨组织如何利用换版的机会，体系有效整合，反思企业管理体系的“两张皮”现象，剖析体系运行成功的要素，探讨如何确保体系的有效性运行、持续改进。
课程收益:
v帮助学员能够理解ISO9001:2015新标准与ISO9001:2008标准的主要区别
v帮助学员能够理解ISO9001:2015新标准的**为换版作准备
v运用ISO9001体系提高管理理念及工作效率
v帮助学员掌握质量管理体系内部审核的原则、基本程序和技巧；
v学员成功完成本课程的学习并通过考核后，可获得由方普管理颁发的ISO 9001质量管理体系内审员培训证书。
培训对象：
v负责质量体系建立及实施的人员
v希望深入了解ISO 9001标准及审核知识的人员
v从事质量审核（包括第二方审核）的人员
v实际工作中应用ISO 9001的管理人员
培训内容：
部分：ISO及ISO9000系列标准简介
*二部分：ISO9001:2015标准修订的背景与原则
*三部分：质量管理原则：
　　1、以顾客为关注焦点
　　2、力
　　3、员工契合
　　4、过程方法
　　5、改进
　　6、基于事实的决策方法
　　7、关系管理
*四部分：ISO9001：2015标准条款讲解
　　1、范围
　　2、规范性引用文件
　　3、术语和定义
　　4、组织情境
　　5、力
　　6、质量管理体系策划
　　7、支持
　　8、运行
　　9、绩效评价
　　10、改进
*五部分：通过案例分析、理解标准的要求及有效应用如：
*六部分：如何培养内审员自我诊断、自我改善的能力
　　1 、如何对体系运行状况进行诊断和评估?
　　2 、如何对体系文件进行评审与会审?
　　3 、如何对内审、外审发现的问题进行纠正和预防?
　　4 、如何有效进行管理评审及持续改进?
　　5 、如何建立目标并对目标进行考评?
*七部分：内部审核技巧和审核方法讲解
　　1 、文件审核的技巧与方法
　　2 、现场审核的流程、技巧及沟通方法
　　3 、自上而下的审核方法
　　4 、自下而上的审核方法
　　5 、正向和逆向的审核方法
*八部分：内审表单的设计与制作
　　1 、审核计划
　　2 、检查表
　　3 、不符合报告
　　4 、审核报告等重要表格的制作
*九部分：大量企业常见的审核问题案例分析、讲解
*十部分：内部审核员培训考试
【培训对象】
主管、部门、质量\质品管理等从业人员；
体系专员、内审员、候选内审员、人力资源管理人员等；
有志从事质量、品质管理工作的个人。

【培训目标及收获】
正确理解和运用质量管理体系标准知识
掌握内部审核基本技能及方法
了解体系审核基本流程
提升质量管理效能及素质。
▲通过培训，您可以做到：
掌握审核标准的要求与应用;
编制审核计划;
编制检查表;  
判断不合格项;
评价质量体系;
编写审核报告;
验证纠正措施;
主持首末次会议
【培训内容】（包括但不于）
开篇  基本知识
ISO9001：2015标准中的新质量管理原则；
风险如何识别、评价与处置
推行ISO9001：2015认证的意义；
过程方法；
单元 ISO9001：2015质量管理体系标准的理解与实施
组织环境——
理解组织及其环境
理解相关方的需求和期望
确定质量管理体系的范围
质量管理体系及其过程
作用——
作用和承诺； 方针； 组织的岗位、职责和权限
策划——
风险和机遇和应对措施
质量目标及其实施的计划
变更的策划
支持——
资源、能力、意识、沟通
形成文件的信息
运行——
运行的策划和控制
产品和服务的要求
产品和服务的设计和开发
外部提供过程、产品和服务的控制
生产和服务提供
产品和服务的放行
不合格输出的控制
绩效评价——
监视、测量、分析和评价
内部审核
管理评审
持续改进——
不合格和纠正措施
持续改进
*二单元 内部审核技巧与方法
审核概述——
审核类型；内部审核的特点；内部审核的准则、范围、频次和方法
内部审核的准备——
内部审核策划； 内部审核实施计划；组建审核组；编制“检查表”
现场审核——
会议；审核中的沟通技巧；信息收集与验证；审核发现；不合格报告；末次会议；内部审核报告
后续跟踪及持续改进——
纠正措施；预防措施；持续改进
内审员的审核方法和技巧——
内审员的正确工作方法；审核的方法；审核的技巧
【培训教材】
配套教材
【颁发证书】
学员经培训考核合格者颁发标准ISO9001：2015质量管理体系标准内部审核员书，并予备案，可电话、网上查询。该证书获所有第三方认证机构认可，性强，**。
【我们的师资】
方普管理拥有国内的体系顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对体系在各行业的实际运用具有*强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念，在打造的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍，请与我们的当地的课程顾问索取。
【本课程时长】为2天。
【课程收益】
熟练应用ISO 9001:2015质量管理体系相关标准
建立符合*标准的ISO 9001:2015质量管理体系
获得组织内部审核如何组织、策划、实施、报告和改进的知识和技能
熟悉审核方法、流程和技巧，提高企业质量管理水平
协助组织决策层完成组织发展目标
了解有效开展审核应注意的问题
掌握ISO 9001:2015过程方法在审核过程中的应用
帮助企业进行ISO 9001:2015质量管理体系持续改进和提升
为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备
【培训对象】
企业管理人员负责组织内部质量管理体系审核组织、策划和管理的人员致力于组织内部质量管理体系审核的人员组织内建立或管理ISO 9001:2015体系或从事第二方审核的人员为加深了解体系、计划进一步改善质量管理体系的人员有志于从事质量管理工作的人员
【课程大纲】
ISO及ISO 9000系列标准简介
ISO 9001:2015标准修订的背景与原则
质量管理原则
理解与应用ISO 9001:2015标准条款
讲解范围，引用，标准术语和定义，组织环境，力，策划，支持，运行，绩效评价，改进
ISO 9001:2015版质量管理体系文件的结构和要求
审核的一般顺序及概念
内审计划和检查表的编写
会议与注意事项
现场审核基本技巧
不符合事项报告与末次会议
审核报告编写与验证案例分析
培训证书：学员成功完成本课程后，可获培训证书。
【培训费用】600元/人
【培训地点】佛山
培训时间：12课时，共2天。具体待定
培训地点：
培训费用：600元/人，含培训费，教材费，证书费。
报名方式：
—广州方普企业管理顾问有限公司咨询师、顾问师
—5年的集团公司及大中型企业高层管理经验
—3年的集团公司培训经理工作经验
—13年企业管理咨询工作经验,5年咨询公司总经理经历
—多家集团公司及大型企业人力资源咨询、流程优化项目负责人
—获IRCA颁发的ISO9000*注册审核员证书
—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等培训
—对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验
—大学本科 管理学士
工作经验
       在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
【主要培训课程】
体系课程：ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、ISO22000、GMP等。
品质生产类：QC手法、7S现场管理、如何做好班组长 、8D问题分析技术、生产现场管理等。
管理类：团队执行力、沟通技巧、如何优化部门职能及岗位说明书、如何优化工作流程、主管的九项、如何做好战略规划、计划与目标管理、TTT培训师培训、中基层管理实务、压力管理、职业心态、人力资源实务等。
【曾服务及过的部分企业】
广州化工进出口有限公司、广州市番禺区嘉俊化工有限公司、广州统一包装材料有限公司、广州弘道汽车配件有限公司、花都宝井汽车配件有限公司、三都苍泰科技有限公司、广州以美**科技有限公司、
广州万发物流、广州城市之星运输有限公司、、华坚*鞋业集团、
广东胜捷消防企业集团、广州俊铭企业管理顾问有限公司、
英德实益长丰纺织有限公司、香港兴利电脑制品有限公司、
广州统奕包装有限公司、番禺中荣彩色印刷有限公司
广州花都花城彩印有限公司、佛山市南海树和家具有限公司
增城实力模具有限公司、珠海格力电器股份有限公司
广东英豪学校、南海力丰机械有限公司……….