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青岛ISO14001:2015版内审员培训课程 人气:453

  • 开课时间: 2021-11-13
  • 课程分类: 体系管理
  • 结束时间: 2021-11-14
  • 授课老师: 盛治武
  • 课时: 12课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 青岛
  • 课程价格: ¥800/人
  • 价格说明: 含课程,教材及证书
  • 服务机构: 认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:admin@21cniso.com

叶老师

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课程介绍 讲师介绍 相关课程

为什么要进行这种培训?

随着ISO14001环境管理体系标准在世界范围内的广泛实施,大多数建立环境管理体系的组织都通过了质量管理体系(QMS)认证,充分认识到内部审核在管理体系中的关键作用,而内部审计也是环境管理体系中必不可少的关键环节。

为适应实施ISO14000标准的需要,提高环境管理的理论和技术水平,确保环境管理体系建立和实施的有效性,方普管理层设立了环境管理体系内审员培训班,旨在为企业培养一批优秀的环境管理体系内审员,完善和完善企业建立的环境管理体系。

课程收入

五使学生了解ISO14001环境管理体系内审员的基本知识和标准条款;

五使学生掌握环境因素的识别和评价方法;

五使学生掌握环境管理体系内部审核的原则、基本程序和技能;

培训合格的受训人员,颁发方普管理的ISO14001环境管理体系内审员证书

谁将参加这次培训?

五、负责建立和实施环境管理体系的人员

希望深入了解ISO14001标准和审核知识的人员

管理者在实践中应用ISO14001

14001:2015标准修订背景及原则

五、分析iso14001:2015与iso14001:2004标准的差异及环境管理体系的基本知识

14001环境因素识别与评价方法

理解和实施v14001环境管理体系要求

五、环境法律、法规及其他要求

五、与环境管理体系内部审核有关的基本知识

五、环境管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧

如有ISO认证、咨询辅导或培训需求,请联系网站在线客服,并说明是在认证服务信息网(www.21cniso.com)上看到的!

全国服务热线:400-886-2040 | 伍老师(QQ:3543664362);叶老师(QQ:860236959)

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广州方普企业管理顾问有限公司   高级咨询师

精益六西格玛管理黑带大师MBB

全面绩效考核管理专家 GOT—KPI

业务流程持续改善专家

中国质量协会会员

美国质量协会注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带

 

历任:

华谋咨询技术(深圳)有限公司    资深咨询师

富士康科技集团      产品项目经理,持续改善经理

深圳伟嘉电器(德资)有限公司  产品项目经理,品质总监

 

个人简介: 

盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)从事过产品设计开发管理,质量管理,精益六西格玛持续改善,绩效考核管理,精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩,提升了产品质量,消除大量浪费,节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。

研究和专长领域: 

Ø 全面质量管理TQM

Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI

Ø 精益六西格玛管理

Ø 新产品开发管理IPD

Ø 年度经营计划管理

 


部分成功辅导企业(部分):

u 国家能源集团山东国华投资有限公司

u 中国核能科学研究院

u 中国储备粮管理集团

u 海南南国食品有限公司

u 中国神华集团山东公司

u 佛山均林人防工程有限公司

u 江西正拓新能源科技股份

u 国电云南有限公司

u 富士康科技集团

u 福建盼盼食品有限公司

u 蒙牛乳业集团

u 广州华欣液压有限公司

u 湖南长沙卷烟厂

u 广州昊方汽车配件有限公司

u 浙江索普实业

u 贵州黎阳动力有限公司

u 深圳通话森林家具有限公司

u 佛山长能包装实业有限公司

u 东莞奥海科技股份有限公司

u 肇庆骏驰科技股份

u 深圳佳鑫一帆科技有限公司

u 山东国华时代投资发展有限公司

u 江苏中云智慧数码科技有限公司

u 深圳市中图仪器有限公司

u 福建晶安光电有限公司

u 甘肃滨河食品工业集团

u 佛山麦点食品有限公司

 

部分辅导成果展示 :

年份

项目名

项目成果

2016年

佛山某设备制造公司   精益生产管理项目

减员23人,直通率由68%提升到86%,盘活仓库呆滞资金360万元  ,一年为企业创造价值超过900万元,为企业建立精益质量管理体系,培养了六西格玛黑带10名,绿带21名

2017年

浙江某休闲家居企业

绩效考核管理项目

平均交期由37天缩短到29天,导入绩效考核后人均产值提升15%,帮助企业建立绩效考核体系和持续改善体系。

2018年

山东某海上装备制造企业  新产品设计开发管理项目

理清新产品研发流程,新产品开发周期缩短20%,开发成本降低30%,建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。

主要讲授课程: 

u 《全面质量管理TQM》课程

u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程

u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程

u 《年度经营计划与执行》课程

u 《新产品设计开发管理IPD》

u 《实验设计DOE》

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