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培训对象】 企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟实施中承担IATF 16949：2016版质量管理体系的人员。包括：汽车行业品质、汽车制造业质量体系推进人员、准备提升能力或加入汽车行业的人员等
本课程的好处使学生能够了解汽车行业IATF 16949质量管理体系内部审计师的基本知识和标准要求；IATF 16949汽车行业质量管理体系内部审核原则、基本程序和技巧；培训合格的受训人员，并向汽车行业内审员发布IATF 16949方普管理质量管理体系。培训对象：汽车制造相关行业负责人、质量负责人、开发负责人、审计人员（包括第二方审计）、希望了解IATF 16949标准的人员。培训期限：内审员培训2天培训大纲V IATF 16949:2016标准解释（1天）V IATF 16949简介V汽车行业过程模式分析方法V IATF 16949标准分析·IATF 16949:2016实施方法及文件编制培训（0.5天）V IATF 16949体系与ISO9001体系的关系V IATF 16949体系文件结构类型V IATF 16949体系文件编制技能和方法·IATF 16949内审员培训（0.5天）V文件审核V产品审核V过程审核V增值审核方法介绍V内部审核技能和方法V内部审核实践V问题讨论·培训总结和学生问答讨论·IATF 16949内部审计师培训总结和考试
培训时间]：12学时，共3天。
【培训地址】：电话咨询
【收费标准】：1500元/人，含培训费、教材费、内审员费，食宿自理
【讲师介绍】-广州方普企业管理咨询有限公司顾问。，5年华建集团公司培训经理工作经验-15年广州骏明咨询公司总经理工作经验-12年广东圣洁消防集团公司人力资源管理经验，广州城市之星物流和广州万发物流流程优化和系统建设项目负责人-1996年由IRCA授予ISO9000国际注册审核员，2009年接受培训师培训，2012年接受核能和项目管理顾问培训，在组织控制体系和制度建设方面具有丰富的实践经验。先后在香港、浙江、江西、四川等地在台湾、广东、浙江、江西、四川等地积累了20多年的企业管理实践经验，先后担任企业质量管理经理人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理。咨询公司顾问、咨询公司总经理等20年以上香港资企和民营企业的实际管理经验，丰富的企业资源整合、团队整合、流程整合和再造的实践经验，具有较强的整体战略决策能力和事物判断能力；具有生产、质量控制、行政管理、人力资源、管理咨询、培训等管理实践经验，熟悉制鞋、电子、化工等领域；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断和研究经验，在制度和制度建设方面具有丰富的实践经验；
【报名方式及联系人】联系人：唐女士，
ISO认证、咨询辅导或培训课程，请咨询在线客服或致电400-886-2040，我们将转接至相关主办单位跟进办理！
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广州方普企业管理顾问有限公司 高级咨询师
精益六西格玛管理黑带大师MBB
全面绩效考核管理专家 GOT—KPI
业务流程持续改善专家
中国质量协会会员
美国质量协会注册六西格玛黑带
中国质量协会注册六西格玛黑带
历任：
华谋咨询技术（深圳）有限公司 资深咨询师
富士康科技集团 产品项目经理，持续改善经理
深圳伟嘉电器（德资）有限公司 产品项目经理，品质总监
个人简介：
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。
研究和专长领域：
Ø 全面质量管理TQM
Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI
Ø 精益六西格玛管理
Ø 新产品开发管理IPD
Ø 年度经营计划管理
部分成功辅导企业（部分）：
u 国家能源集团山东国华投资有限公司
u 中国核能科学研究院
u 中国储备粮管理集团
u 海南南国食品有限公司
u 中国神华集团山东公司
u 佛山均林人防工程有限公司
u 江西正拓新能源科技股份
u 国电云南有限公司
u 富士康科技集团
u 福建盼盼食品有限公司
u 蒙牛乳业集团
u 广州华欣液压有限公司
u 湖南长沙卷烟厂
u 广州昊方汽车配件有限公司
u 浙江索普实业
u 贵州黎阳动力有限公司
u 深圳通话森林家具有限公司
u 佛山长能包装实业有限公司
u 东莞奥海科技股份有限公司
u 肇庆骏驰科技股份
u 深圳佳鑫一帆科技有限公司
u 山东国华时代投资发展有限公司
u 江苏中云智慧数码科技有限公司
u 深圳市中图仪器有限公司
u 福建晶安光电有限公司
u 甘肃滨河食品工业集团
u 佛山麦点食品有限公司
部分辅导成果展示 :
年份 | 项目名 | 项目成果 |
20１6年 | 佛山某设备制造公司 精益生产管理项目 | 减员23人，直通率由68%提升到86%，盘活仓库呆滞资金360万元 ，一年为企业创造价值超过900万元，为企业建立精益质量管理体系，培养了六西格玛黑带10名，绿带21名 |
2017年 | 浙江某休闲家居企业 绩效考核管理项目 | 平均交期由37天缩短到29天，导入绩效考核后人均产值提升15%，帮助企业建立绩效考核体系和持续改善体系。 |
2018年 | 山东某海上装备制造企业 新产品设计开发管理项目 | 理清新产品研发流程，新产品开发周期缩短20%，开发成本降低30%，建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。 |
主要讲授课程：
u 《全面质量管理TQM》课程
u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程
u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程
u 《年度经营计划与执行》课程
u 《新产品设计开发管理IPD》
u 《实验设计DOE》
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