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合肥质量五大核心工具培训描述
五大工具,即先期产品质量策划与控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了五大工具的核心。
本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具的运用。
合肥质量五大核心工具课程收益
通过系统培训和练习,教会学员,使学员掌握有关的知识;在培训中,向学员讲授五大工具书应用的相关理念和方法,如何用好五大工具。
合肥质量五大核心工具授课对象
有质量、质量管理和ISO质量管理体系经验的公司总经理、管理者代表、质量经理、企管办主任、内部审核员及希望了解质量五大工具技术规范的人员。
合肥质量五大核心工具授课方式
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
合肥质量五大核心工具课程大纲
第一部分:APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分:FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分:MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分:SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分:PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要:
APQP小组成员的经验
APQP小组成员的经验、学识有助于识别顾客的问题和需要,要充分地发掘小组成员的经验和学识。经验来源于:
◆来自更高层体系或过去质量功能开发(QFD)项目的输入;
◆媒介的评论和分析,杂志和报刊报告等;
◆顾客的信件和建议;
◆成功的实践;
◆失败的教训;
◆销售商意见;
◆产品使用者的评价;
◆售后服务报告;
◆代理商的评价;
◆道路行驶体验;
◆管理者的意见或指示;
◆内部顾客提出的问题和建议;
◆政府的要求和法规;
◆合同评审等。
潜在失效后果
失效后果,也就是故障影响,是指“失效模式对产品的使用、功能或状态所导致的结果”。这些结果是指对产品与人的安全、使用、任务功能、环境、经济等各方面的综合后果。如果故障影响涉及用户申诉、索赔、违背有关标准或法规要求,应明确指出。
应该从受影响的顾客(外部顾客、内部顾客)的角度描述失效后果。失效后果包括局部效应(对所分析的子系统造成的影响)、最终效应(对最终产品(系统)造成的影响)。一般使用“三级故障影响”:局部影响、高一层次影响和最终影响。
典型的失效后果(失效效应)有:噪声、工作不正常、不良外观、不稳定运行中断、粗糙、不起作用、异味、工作减弱、污染、运行间断、装置失控、不安全、操作力过大,运行障碍等。
要根据顾客可能发现或经历的情况来描述失效的后果。
控制图的应用范围
1)诊断:评估过程的稳定性。对于一个新过程,可以利用控制图判定它是否处于稳定状态。
2)控制:决定某过程何时需要调整,何时需要保持原有状态。在生产过程中,当控制图上的点出现异常时,就需要对过程进行调整。如果控制图上的点没有出现异常,说明过程受控,在没有更高要求前,要设法保持这个过程使其能长期正常工作。
3)确认:确认某一过程的改进。对过程进行改进后,利用控制图对改进的效果进行确认。
合肥质量五大核心工具培训事项
培训费用
现场培训:RMB 2600元/人
线上培训:RMB 1000元/人
费用含培训费、教材费及培训证书费。
培训时间
现场培训:2024年11月15-18日。
线上培训:随时报名,随时学习。
培训地点
现场培训:合肥市蜀山区黄山路598号A座
线上培训:开通网课账号学习,一年有效期。
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