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授课对象：
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等
课程背景：
2023是全球供应链前所未有的混乱之年，黑天鹅事件频发，如何识别和规避风险，站在供应全全局控制风险，实现产品价值的最大化？本课程供应链BCM管理的成功经验为案例，致力于解决目前各企业供应链运营的风险，来展开实施培训的目标，快速满足客户需求，使企业产品更具有竞争力!
培训目标：
学习业务持续管理 （BCM）的发展模式，掌握BCM管控的四步法；
学习供应链BCM发展的趋势和特点，掌握供应链计划预测方法、波特价值链分析、PEST模型；
学习建立稳健的供应链风险管控体系，掌握风险管理的九阳神功、供应计划防控的六大方法；
学习采购合规化运作体系，掌握采购的九类采购方式灵活运用；
学习高效采购风险管控体系，掌握采购中36种风险防范方面；
学习采购审计工作主要关注部分，掌握招投标全过程审计的实战技巧—“天龙八部”
课程大纲：
模块一：供应链业务持续管理的发展模式
情景案例1：供应链一体化，某大型风力发电企业的供应链发展模式
1.供应链发展的三个主要要素
1.1发生前&发生时&发生后
2.供应链业务持续管理的免疫四步法
2.1识别风险
2.2评估风险
2.3消除风险
2.4形成风控体系
3.供应链业务持续管理发展特征
3.1合理降低供应链成本
3.2提速供应链数字化之路
3.3加速重组全球供应链
3.4劳动力短缺推动自动化应用
3.5全球物价推动供应风险徒增
【案例分析】
某电机行业的供应链业务持续管理（BMC）风控经典案例解读
【实战工具】
BCM管控的四步法
模块二：新格局下供应链业务持续管理发展的趋势和特点
情景案例2：中海油的供应链发展模式
1.疫情后时代对于全球经济造成影响和风险
1.1疫情对于全球经济造成的五个阶段
1.2国外供应关系区域的造成的影响
1.3疫情对于全球行业供应关系的影响
2.新思维下供应链BMC管控的风险
2.1.疫情后时代下供应链计划风险五大方面
2.2.危机下供采购市场风险识别--波特价值链分析
2.3.多极化下如何确定市场风险管控-- PEST模型
2.4.如何做好采购战略计划—长，中，短期计划的措施
2.5.危机下供应链供应战略布局
【培训小技巧】
供应链计划预测方法；波特价值链分析；PEST模型
【案例解读】
疫情下供应链战略八大风险点管控方式
【课题演练】
请学员们分析企业供应链战略存在的漏洞，利用培训的工具来制定改善方案，老师予以点评，并给出建议
模块三：建立稳健的供应链风险管控体系
情景案例3：解读和分析华为供应链风险防控体系的案例
1.危机下供应链存在主要风险
1.1危机下风险构成的关键因素
1.2危机暴露的主要问题
1.3供应链风险识别的基本方法
1.4供应链风险管控的五力模型
2.如何建立战略供应链风险管理体系
2.1供应链风险管控的概念和重要性
2.2如何建立供应的风险管控体系
2.3如何制定供应链风险管控计划
2.4合同的风险管控
2.5供应链管控的九阳神功—九大技巧方法
【案例分析】
史诗般逆转--某通讯集团的供应链的风险管控经典案例解读
【实战工具】
供应链风险管理的九阳神功；供应计划防控的六大方法
模块四：新形势下采购管理基本规范要点
情景案例4：解读某光伏集团的招标采购管理规范化的成功经验
1.采购操作的基本规范
1.1采购重点方法
1.2采购管理基本规范的流程
2.采购操作的九种采购方式解读与运用
公开招标&邀请招标&竞价采购&询比采购&合作谈判&竞争谈判&竞争磋商&单源直接采购&多源采购
3.采购管理规范的四个主要标准框架
3.1采购战略管理（资源战略&供应商战略&采购控制战略&人才战略）
3.2采购执行管理（实施管理&方式和组织形式管理&信息化管理&供应商管理）
3.3采购绩效管理（采购实体&采购管理过程&采购结果评估考核）
3.4采购活动监督管理（供应商监督&社会监督&行政监督&审计监督&纪检监督）
【实战工具】
采购方式解读与运用
【经典案例解读】
解读国有重工制造领域的采购风险和防范措施
【实战演练】
列举我们在实际采购操作过程具体的问题，老师点评解答
模块五：新形势下采购合规化运作体系
情景案例5：解读采购的五大难点问题及解决思路
1. 采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略
2. 采购风险的十大漏洞和对策分析
3. 签订采购合同的六项原则
4. 采购合同管控六个要点
5. 采购风险体系建设五大步骤
6. 采购监管中常见的风险和应对措施
6.1如何预防采购监管的风险
6.2鉴别供应商举报内容的十大手段
6.3采购监管部门内部作业调研和访谈以及取证的“降龙十八掌”实战技巧
6.4采购审查报告的必备的八大主要内容
6.5采购监管的不仅只关注“监”功能，更要健全“管”的功能
【实战工具】
规范的操作方法--九类采购方式灵活运用
【经典案例解读】
解读以独角兽企业采购腐败案为例谈企业反腐败合规化建设
【实战演练】
列举我们在实际采购规范过程中具体的问题，老师点评解答
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南老师：
教育及资格认证
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
CIPS和ITC特约高级讲师
IFPSM注册采购能力资格认证
三大运营商连续7年特聘讲师
国网等大型国企连续5年特聘讲师
采购与供应链管理资格认证注册采购师
讲师经历及专长
2016年—2018年 深圳沃特玛新能源汽车产业联盟（国内上市动力电池三巨头之一，国内首家整车新能源汽车产业）——供应链部长，高级培训师。
2015—2016年 珠海双喜电器股份集团（上市集团企业，60多年的老品牌）——采购部总监，高级培训师。
2013—2015年 理士国际技术集团（香港主板上市，国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一）——集团供采购中心总监，学院高级培训师。
2004—2013年 广东德豪润达电器股份集团（深交所上市，下属公司10余家，国内西式家电最大民营企业之一）——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职，高级培训师。
1998—2004年 松下马达集团（隶属松下电器产业株式会社机电公司，主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品）曾任购买课购买主管，主任，培训师。
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理项目：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理项目：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
培训客户及培训风格
南老师服务过的客户有：五粮液印刷包装厂、中国联通（河北）、深圳光峰科技、浙江万马集团、株洲中车电子机车有限公司、中国电信（广东）、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯（珠海）电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份集团、理士国际技术集团、珠海双喜电器股份等
南老师深耕采购与供应链管理22年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有效的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药，制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
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