惠州7S管理课程介绍

本课程详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容;7S如何在各领域实施,与各种文化、管理标准和要求相融合,如何直面各种特别的挑战,以及会获得怎样的成功;

本课程解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S,以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手,制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合,甚至医院、政府部门、院校等。我们主张无论学员掌握了多少知识,如果没有付诸日常实践,都毫无价值(如果“没用”,那就真的是没应用)。本课程不仅提供了理论性的7S知识,还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。

惠州7S管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

惠州7S管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

惠州7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

惠州7S管理培训内容之一

7S管理是企业管理的基础

7S管理适用于企业生产现场、仓库、厂区环境、办公室、宿舍、餐厅及其他场所,能够消除工作环境的脏、乱、差,保持工作现场井井有条,提高工作质量和效率,同时能激发员工的士气和责任感,使其养成认真工作、规范操作的良好习惯,从而提升企业形象和竞争力。

创造最大的利润和社会效益是企业永恒的目标。而现代企业管理的关注点主要是Q(Quality:品质)、C(Cost:成本)、D(Delivery:交付)、S(Service:服务)、T(Techno1ogy:技术)、M(Management:管理)几个方面。

Q(品质)——品质是企业价值与社会尊重度的体现。

C(成本)——成本是企业竞争力的决定因素之一。

D(交付)——交付是赢得客户满意度的关键。

S(服务)——服务是企业内部各环节的枢纽带。

T(技术)——技术体现企业的生产技术能力和水平。

M(管理)——管理是企业综合实力和提升效益的转化器。

从生产效益的狭义角度上讲,管理可分为对人的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理和对环境的管理。7S通过对人员、机器设备、生产材料、工作方法,以及作业环境的科学化、规范化管理,实现人、机、料、法、环的最优配合,使企业实现管理效益最优化。

总之,7S可以有效管控Q、C、D、S、T、M六大要素,使之处于最佳状态。因此,7S是企业基础管理的重要手段。

惠州7S管理课程安排

▪ 2024年11月21-22日，培训2天。

▪ 惠州市惠阳区大亚湾西区西南大道88号

▪ 1500元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。

▪ 培训合格者颁发7S现场管理培训证书

培训优势

▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；

▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；

▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。