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惠州7S现场管理课程背景
作为现场管理基础的5S,起源于日本,对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界高度重视。
5S传入中国后,在海尔得到发扬光大,并在原来的基础上,增加一个S(Safety), 进一步发展为6S。随着我国经济的发展,6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课,也是从企业家到员工的必修课。
随着5S、6S的成功实施,其影响力越来越大。有人在此基础上,又增加了Saving(节约),与前面提到的6S一起,合称为7S。
7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面,发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S,是进一步导入高级管理工具的基础和前提。
惠州7S现场管理课程收益
本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤,7S管理体系的建立与推进技巧。
1、7S的基本概念和管理内容;
2、7S的推进原则、方法和实施步骤;
3、7S 管理体系的建立与推进技巧。
惠州7S现场管理课程对象
全体中基层管理者
惠州7S现场管理课程大纲
第一章 概论
第一节7S的历史演变及含义
第二节 推行7S的背景和意义
第二章 7S推行实施
第一节 推行准备
第二节 推进步骤
第三节 推进价值及要点
第三章7S推行工具
第一节7S项目宣传策划方案
第二节 晨会(班前会)
第三节 现场整理整顿规范
第四节 不要物处理程序
第五节改善备忘表
第六节 红牌作战
第七节 定点摄影
第八节 目视化管理
第九节 看板管理
第十节7S验收及评比
第十一节 设备点检目视化
第十二节 区域清扫责任表
第十三节 清扫指导书
第十四节 点滴教育
第十五节 合理化建议及改善提案
第十六节 7S手册(口袋书)
第四章7S推行活动
第一节 宣传活动
第二节 现场活动
第三节 总结活动
第四节 过程强化活动
第五章7S常用物资使用宝典
第一节资料整理
第二节 电源线整理
第三节 物品定位
第四节 标识制作
第五节 清除污渍小妙招
第六节 油漆使用指引
第七节7S推行验收评价
第六章7S管理制度保障
第一节 7S项目实施办法
第二节 7S奖惩管理制度
第三节7S督导师管理办法
第四节 7S长效检查评比方法
惠州7S现场管理培训内容之一
7S阵地战
(一)7S阵地战定义
军队依托阵地进行防御或对据守阵地之敌实施进攻的作战形式,其主要特点是作战线相对稳定,准备充分,各种保障比较严密。7S阵地战由此演变而来。
(二)活动目的
通过新颖别致的方法和形式,激发员工现场7S推行工作的热情。
(三)名称/机构设立
设立“作战指挥室”“作战军事地图”“作战计划”“军事战报”“军事沙盘”“军事情报员”“参谋长”“总指挥”“军令状”“敢死队”。
(1)“作战指挥室”:一间专用办公室或者推进办办公室直接作为7S阵地战的“指挥室”。
(2)“作战军事地图”:将7S区域分布图或全厂的区域分布图命名为“军事地图”。
(3)“作战计划”:全公司7S推进大计划称为“作战计划”。
(4)“军事战报”:每个月的检查考评记录作为“军事战报”。
(5)“军事沙盘”用简单的模型制作一个“作战军事沙盘”,并标上区域名称。
(6)“军事情报员”:推进办成员纳入“情报员”,充当战场与指挥部间的信息纽带。
(7)“参谋长”:推进办主任或是负责人称为“参谋长”。
(8)“总指挥”:公司直接负责7S的主管领导称为“总指挥”。
(9)“军令状”:以部门、班组、区域等形式设立“军令状”。
(10)“敢死队”:当班组、部门或是区域出现重大难题时,就抽调各部精英成立“敢死队”进行攻坚。
(四)活动安排
(1)“指挥部”统一制订“作战计划”,统一部署安排。
(2)“军事情报员”到各阵地进行实地情报搜集。
(3)立下“军令状”,并成立“敢死队”。
(4)对“敢死队”取得的战果实施论功行赏。
(5)对7S责任区域阵地发起“冲锋”。
(6)对重点难点区域“阵地”,集中优势兵力实施“围点打援”。
(7)在取得阶段性战果之后,一鼓作气发起“总攻”。
(8)在取得7S全面性胜利后,犒赏全军,并进行“7S战后常态化维持建设”。
(9)7S成果无法长效维持导致“阵地”丢失的,直接负责人送交总部“军法处置”;罚直接负责人及属下管理人员每天“列队行军5公里”,直到夺回阵地。
惠州7S现场管理培训事项
培训费用
RMB 1500元/人,含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。
培训时间
2024年1月11-12日,培训2天,共12课时。
培训地址
惠州市惠阳区大亚湾西区西南大道88号
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