杭州7S管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

杭州7S管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

杭州7S管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

杭州7S管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

杭州7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

杭州7S管理培训内容之一

宣传造势/教育培训

(1)领导以身作则。

作为管理者,要求别人做到的首先自己要做到,要求别人遵守的首先自己要遵守。

领导重视、带头示范、日常巡视的作用:以身作则、率先垂范、无言胜有言,大家会心悦诚服地去跟随。

(2)充分利用各种宣传方式、工具。

1)利用公司内部刊物宣传介绍7S;不同阶段分别宣传报道7S的基础知识、现场改变、人员变化、员工创意、检查结果、持续改善等内容,让员工与7S零距离。

2)举办7S沙龙、7S征文比赛及7S海报、标语设计比赛。

3)制作7S海报及标语在现场张贴。

4)定期召开7S管理活动例会,及时解决推进过程中出现的问题;每年规定一个“7S月”或每月规定一个“7S日”,定期进行7S的动员培训,宣贯7S的理念,专项突破,及时纠偏。

5)到优秀企业参观或参加发表会,吸取他人经验。

6)利用定点摄影方式,将7S较差的地方或死角让大家知道,定期照相追踪。

7)召开现场会或专项会,针对问题进行改善讨论,直到改善为止。

8)配合其他管理活动推广,如提案制度、QCC、TPM等。

9)领导定期或不定期巡视现场,让员工感受被重视。

10)举办成果发表报告会,发表优秀事例,表扬先进单位和个人,提升荣誉感及参与度。

(3)由上而下进行教育训练。

1)7S培训首先要消除全员意识上的障碍。

2)7S活动强调的是要让每个人做好自己的事情,以及确定自己解决问题的方法。在7S的活动中至关重要的因素:训练员工具备根据现场实际情况制订实施计划和方案的能力。督导师在现场指导具体的打造方法;遵循“说给他听一做给他看一让他做做看一评价他做得怎么样”的原则,这样可以确认员工对具体打造方法的理解程度。

杭州7S管理培训事项

授课教师

由方普管理的资深讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

7S现场管理公开课培训时间：2024年11月21-22日

授课地点

杭州市西湖区文三路252号伟星大厦12A

培训费用

现场培训费：1700元/人。

(含培训费、教材费、资料费、培训证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人联系在线客服，此次培训会务工作由方普管理承办。