唐山7S管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

唐山7S管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

唐山7S管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

唐山7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

唐山7S管理培训内容之一

仓储区域7S推进推进要点

1.整理

(1)清除仓库中过期、损坏不能用的物资。

(2)清除仓库中因设备改造已无法再用的备品备件:退货或折旧转卖(涉及固定资产时,要遵守相关规定和流程)。

(3)清理仓库中因生产转型造成无法再用的原材料。

(4)清除仓库中无用的包装材料等。

2.整顿

(1)划分仓库。

(2)划分区域。

(3)物品码放。

(4)目视化。

3.清扫

定期进行清扫,去除灰尘和油污,保持库容、物料干净。

4.清洁

(1)将所有物资按“库号一货架号一层号一位号”进行定位编码,且是唯一编号,与物资管理系统相对应,便于查询。

(2)根据仓库性质,制定清扫点检表,明确每日、每周、每月需要清扫的项目,并定期检查。

(3)制定出入库管理流程,规范出入库登记手续。

(4)定期进行盘点,确保账、卡、物一致。

5.素养

(1)要求、指导、监督员工按仓库管理规定办理领用、退库手续。

(2)严格按照领料上的品名和数量单发放。

(3)保持仓库内外干净整洁、通道顺畅。

6.安全

(1)人员安全。

(2)物品安全。

(3)消防设施。

7.节约

(1)先进先出,避免物品过期造成浪费。

(2)按需采购,控制成本。

(3)按需领用,减少浪费。

唐山7S管理培训事项

培训教材

专用配套教材

上课时间及地点

2024年11月21-22日，培训12课时，共2天

唐山市路南区和泰里和顺街4号，方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体最新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。

培训费用

共1700元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，交通食宿费学员自理。

请确认能够参加后，填写电子版报名表并回发。

注：具体当地开班时间可在线咨询客服。