台州7S管理课程背景

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。

台州7S管理课程收益

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

台州7S管理课程对象

全体中基层管理者

台州7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

台州7S管理培训内容之一

清扫指导书

一、目的

(1)以清扫为手段,同时进行整理、整顿活动,扫除灰尘杂物,清除脏污异常。在强调自主实施的同时,重点培养员工对待工作环境的态度和发现异常的眼力。

(2)通过彻底清扫将陈年污垢除去,创造一个整洁的工作场所。

(3)防止灰尘、脏污造成设备及周边环境的劣化。

(4)使设备潜在的缺陷、异常明显化。

(5)彻底清扫设备的各个角落,切身体验“清扫也是点检”,做到“自己的设备自己维护”。

二、适用范围

适用于所有工作场所及厂区公共环境。

三、实施步骤

1.工作场所进行区域划分

①制作区域平面分区图。

②标示各区域清扫的责任岗位和人员。

③张贴在7S管理看板上。

2.制订实施计划

①责任划分:决定由谁在何时对何区域实施。

②实施程度:由区域内的什么地方开始,做到什么标准。

3.实施前教育

让所有清扫实施人员明确清扫的计划和要求事项。

4.实施彻底清扫

①实施过程中,要注意对储物盖里面、设备背面、平时不打开部位进行清扫。如果只对框架、封盖表面等进行清扫的话,活动将局限在单纯的大扫除上。

②被指出的问题点要在现场进行识别,可进行红牌活动。

③被指出的问题点要以场所、类别、内容等加以分类并明确数量,做到一目了然。

④为了高效、良好地维持清洁状态,清扫时应考虑以下细节。

◆怎样不弄脏、不弄乱。

◆弄脏了,能立即处理干净。

◆有异常,能立即看到。

◆管理基准明确化。

5.实施方法的标准化

清扫需要长期坚持。通过彻底清扫活动,“发现了什么”“结论是什么”“明白了什么”,以及通过改善“学到了什么”,这些都是工作中很重要的知识,都应作为重点加以总结,并制定《日常清扫点检项目要求》加以标准化。

台州7S管理培训安排

培训费用

现场培训：RMB 1700元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训：2012年11月21-22日。

线上培训：随时报名，随时学习。

培训地点

现场培训：台州市椒江区东环大道458号