武汉7S管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

武汉7S管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

武汉7S管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

武汉7S管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

武汉7S管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

武汉7S管理培训内容之一

7S管理是企业管理的基础

7S管理适用于企业生产现场、仓库、厂区环境、办公室、宿舍、餐厅及其他场所,能够消除工作环境的脏、乱、差,保持工作现场井井有条,提高工作质量和效率,同时能激发员工的士气和责任感,使其养成认真工作、规范操作的良好习惯,从而提升企业形象和竞争力。

创造最大的利润和社会效益是企业永恒的目标。而现代企业管理的关注点主要是Q(Quality:品质)、C(Cost:成本)、D(Delivery:交付)、S(Service:服务)、T(Techno1ogy:技术)、M(Management:管理)几个方面。

Q(品质)——品质是企业价值与社会尊重度的体现。

C(成本)——成本是企业竞争力的决定因素之一。

D(交付)——交付是赢得客户满意度的关键。

S(服务)——服务是企业内部各环节的枢纽带。

T(技术)——技术体现企业的生产技术能力和水平。

M(管理)——管理是企业综合实力和提升效益的转化器。

从生产效益的狭义角度上讲,管理可分为对人的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理和对环境的管理。7S通过对人员、机器设备、生产材料、工作方法,以及作业环境的科学化、规范化管理,实现人、机、料、法、环的最优配合,使企业实现管理效益最优化。

总之,7S可以有效管控Q、C、D、S、T、M六大要素,使之处于最佳状态。因此,7S是企业基础管理的重要手段。

武汉7S管理培训安排

课程费用：￥1700元

课程类型：7S现场管理现场培训

培训天数：2天

授课时间：2024年12月14-15

日授课地点：武汉市青山区和平大道建设一路31附21号