烟台7S管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

烟台7S管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

烟台7S管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

烟台7S管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

烟台7S管理课程大纲

第一章 概论

第二章 7S推行实施

第三章7S推行工具

第四章7S推行活动

第五章7S常用物资使用宝典

第六章7S管理制度保障

烟台7S管理培训内容之一

晨会(班前会)

一、目的

(1)全员集中,了解员工动态及精神面貌,迅速进入工作状态。

(2)传达公司最新管理要求及文件。

(3)安排当天工作及强调注意事项。

(4)激励士气、提升团队意识。

二、适用范围

(1)集中工作员工达3人及以上的部门或班组。

(2)员工开始工作时间、地点相同。

(3)有固定的、适合列队的场所。班前会列队如图3-2-1

三、晨会内容及程序

1.列队及整装

2.确认出勤

3.问候及回应

4.员工分享

5.工作总结

6.工作安排

7.工作要求

8.企业相关信息

9.特别联络事项

10.结束仪式

四、注意事项

晨会时间一般控制在10分钟以内,会议结束后填写会议记录单并签字。

五、三级晨会制

(1)公司月晨会——方针政策宣传、表彰。

(2)部门周晨会——工作的总结、安排。

(3)班组日晨会——任务的总结、安排及注意事项说明。

六、晨会记录单

烟台7S管理培训事宜

培训时间

2024年12月14-15日，培训2天，am9:00-12:00， pm13:30-16:30。

培训费用

共1700元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。

培训地点

烟台市蓬莱区海滨路3号

证书颁发

学员成功完成本课程后，可获得方普管理颁发的7S现场管理培训证书。