石家庄7S管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

石家庄7S管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

石家庄7S管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

石家庄7S管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

石家庄7S管理课程大纲

样板和全面实施阶段(D阶段)

实施阶段分为样板区试行阶段和全面实施阶段。

7S推进初期,员工对7S的理解还不够深刻,在理念、工具和方法上都有很多不确定性,同时存在不少疑虑:该怎样做,做到什么标准,什么样的才是最适合本企业的?没有解决这些问题之前盲目全面展开,有可能导致大范围的返工或失败,浪费人力、财力的同时,让员工对7S产生抵触情绪,以后的推进工作更难开展。

样板区就像中国的经济特区,先行先试,探索出一条适合中国经济改革之路,辐射全国,起到示范作用。

(1)在样板区试行相应的工具、材料、工艺和方法,总结经验,形成标准化,以点带面,在全企业范围内横向推广。

(2)在员工对7S理解认识不足时,样板区能提供一个可视化的、鲜活的模板,供学习和借鉴。

(3)推行样板区期间,集全公司之力来打造,高标准、高要求,往往效果非常显著,增强员工信心,提振士气。

(4)样板区的选择标准如下。

1)硬件条件差,或者基础差、问题多,推进有一定难度的区域。

2)有代表性、推广时有借鉴意义的区域。

3)部门负责人积极性高,有能力推动。

4)区域相对独立,责任人明确。

5)整改工作量适度,人手较充分,能够短期见效。

(5)全面展开阶段的注意事项如下。

1)将全厂(公司)划分为若干个区域(不留死角),相同性质的区域大小、推进难度不宜差距过大,每个区域工作量最好能在1~2个月内完成。

2)根据公司的战略计划预估整体推进时间,将区域分批次开展。

3)7S推进工作和生产任务的平衡。

4)同一阶段不同部门的工作量平衡。

5)推进过程中会产生粉尘等污染源,会对相邻区域产生影响的区域宜综合考虑。

6)外部资源的配合能力,比如广告公司、土建单位等,因为它们的匹配度会影响到推进进度和质量。

7)对推进过程中的优秀案例、员工创意进行宣传,鼓励员工比、学、赶、超。

石家庄7S管理培训事项

授课教师

由方普管理的资深讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

7S现场管理公开课培训时间：2024年12月14-15日授课地点

石家庄市长安区建设北大街10号（近石家庄市博物馆）

培训费用

现场培训费：1700元/人。

(含培训费、教材费、资料费、培训证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人联系在线客服，此次培训会务工作由方普管理承办。