潍坊7S管理课程介绍

本课程详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容;7S如何在各领域实施,与各种文化、管理标准和要求相融合,如何直面各种特别的挑战,以及会获得怎样的成功;

本课程解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S,以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手,制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合,甚至医院、政府部门、院校等。我们主张无论学员掌握了多少知识,如果没有付诸日常实践,都毫无价值(如果“没用”,那就真的是没应用)。本课程不仅提供了理论性的7S知识,还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。

潍坊7S管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

潍坊7S管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

潍坊7S管理课程大纲

评价和验收阶段(C阶段)

(1)要对每批推进区域进行验收评比,并根据奖惩制度对优秀区域和个人进行奖励。

(2)定期组织召开表彰会和成果发布会,对优秀的创建区进行表彰,并请优秀创建区介绍经验。

(3)将优秀案例和成功经验进行宣传和推广。

总结和反省阶段(A阶段)

(1)推进办和督导师要定期整理现场发现的问题,对于容易出错、反复出错的问题提出解决方案和防范措施。

(2)讨论分析目前发现的问题,找出根本原因,研究对策。

(3)总结推进过程中的经验,形成7S技术标准,修订和完善相关管理制度。

潍坊7S管理培训事项

培训地点及时间

潍坊市奎文区新城街道清新社区东风东街4399号金融广场13座，2024年12月14-15日。

培训费用

线下培训1700元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费，食宿费学员自理。

报名方式

向在线课索取电子报名表并填写，开课前2天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。