深圳7S现场管理课程介绍

本课程详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容;7S如何在各领域实施,与各种文化、管理标准和要求相融合,如何直面各种特别的挑战,以及会获得怎样的成功;

本课程解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S,以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手,制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合,甚至医院、政府部门、院校等。我们主张无论学员掌握了多少知识,如果没有付诸日常实践,都毫无价值(如果“没用”,那就真的是没应用)。本课程不仅提供了理论性的7S知识,还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。

深圳7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

深圳7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

深圳7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

深圳7S现场管理培训内容之一

点滴教育OPL

企业的成败取决于员工是否有良好的习惯;员工良好的习惯取决于明确的方法和每天的坚持;制定正确的方法并坚持执行、不断改善,企业才可以持续发展并取得成功。

一、定义

OPL(0ne PointLesson)是针对某项要点进行的传达教育,一般在10分钟内完成,所以被称为“点滴教育”或“10分钟教育”。

二、推行OPL的意义

将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来,使其他人一看就明白,可以达到高效沟通、共享的目的。

三、实施OPL的作用

(1)聚沙成塔,集腋成裘——技术积累。

(2)耳濡目染,诲人不倦——培养员工。

(3)天天学习,日日改善——养成习惯。

(4)全员参与,上下齐心——形成氛围。

(5)每天一小步,每年一大步——持续改善。

四、实施0PL的要求

(1)OPL要书面化(见表3-14-1):俗话说“百闻不如一见”,将点滴教育内容整理成册,可以作为内部技术标准化的积累,便于班组、部门、车间、分厂之间交流学习,营造改善的氛围,使大家养成改善的习惯。

(2)晨会实施OPL(1次/日/班组)。

(3)点滴教育可以由员工、班组长写,也可以由部门领导写。

(4)实施教育者可以是晨会主持人,也可以是其他特定人员。

五、如何教育

(1)由OPL制定者组织相关人员现场讲解,必须在10分钟内讲完。

(2)所有听过、看过OPL的人员都要在OPL表上签名。

(3)签名空间不够时应贴上空白签名表,粘贴时注意不要把上次签名记录遮挡。

深圳7S现场管理课程安排

▪ 2024年1月11-12日，培训2天。

▪深圳市福田区车公庙泰然九路喜年中心A座6楼

▪ 1500元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。

▪ 培训合格者颁发7S现场管理培训证书

培训优势

▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；

▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；

▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。