绍兴7S现场管理课程背景

作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。

5S传入中国后，在海尔得到发扬光大，并在原来的基础上，增加一个S（Safety）, 进一步发展为6S。随着我国经济的发展，6S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。

随着5S、6S的成功实施，其影响力越来越大。有人在此基础上，又增加了Saving(节约)，与前面提到的6S一起，合称为7S。

7S在完善现场管理、提升作业效率、保障安全生产、降低生产成本、改善产品质量方面，发挥着无与伦比的基础作用。充分做好7S，是进一步导入高级管理工具的基础和前提。

绍兴7S现场管理课程收益

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

1、7S的基本概念和管理内容；

2、7S的推进原则、方法和实施步骤；

3、7S 管理体系的建立与推进技巧。

绍兴7S现场管理课程对象

全体中基层管理者

绍兴7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

绍兴7S现场管理培训内容之一

着板管理

一、看板管理的定义

(1)看板管理是通过各种方式把希望管理的事宜在管理板上显示出来,使管理状况众人皆知的管理方法。

(2)看板管理是7S的重要组成部分,是使企业内部营造竞争氛围和提高管理透明度的非常重要的手段。

二、看板管理的作用

1.传递信息,统一认识

(1)现场工作人员众多,将信息逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递,既准确又迅速,还能避免以讹传讹或传达遗漏。

(2)每个人都有自己的见解和看法,公司可通过看板来引导大家统一认识,共同朝向一个目标前进。

2.帮助管理

(1)看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度;便于新人更快地熟悉业务。

(2)已经揭示公布的计划书,大家就不会遗忘,进度跟不上时会形成压力,从而强化管理人员的责任心。

3.绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争

(1)工作成绩通过看板来揭示。高、中、低,一目了然,无形中起到激励先进、鞭策落后的作用。

(2)以业绩为尺度,防止绩效考核中人为的偏差。

(3)让员工了解公司绩效考核的公正性,积极参与正当的公平竞争。

4.加强客户印象,树立良好的企业形象看板能让企业的客户迅速、全面地了解企业管理现状,从而对企业更加信赖,留下这样的印象:“这是一个出色的、井井有条的企业啊!”

三、7S看板的基本内容

1.7S活动方针和目标

2.推行活动内容

3.知识和亲例的分享

四、看板设计制作的要求

1.结构三原则

2.版面设计三原则

3.内容三原则

4.责任明确

5.素材收集加工要点

五、看板管理运用的注意事项

(1)看板应设在人流量较多、引人注目的场所,如施工人员出入口或客户参观通道、休息室、食堂等。

(2)看板展示要有一定空间,避免拥挤和影响正常的人行物流畅通。

(3)悬挂高度适中,版面文字大小合适,站着可以清楚阅览全部内容。

(4)看板设置场所光线要充足,必要时可以安装灯箱增加照明。

(5)看板应指定管理担当和更新期限,在醒目的位置揭示出来,保证看板及时更新和维护。

(6)除了一些不经常更换的永久性看板可请专业公司制作外,其他看板尽量设计成可以很方便更新的活动看板,员工做定期更新,这样既可以使员工增加投入、提高关注程度,又能够保证内容的真实贴切和时效性。

绍兴7S现场管理培训事项

培训费用

RMB 1700元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

培训时间及地点

培训时间：2024年1月11-12日

培训地点：绍兴市越城区钱王祠前16号（近解放路）

证书颁发

培训结束后，颁发《7S现场管理》培训证书