南昌7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现:除了现场“5S”,很多行业特别重视安全,安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中,结合中国人环保节约的基本美德,于是在6S基础上增加了“节约”要素,从而形成现在的“7S”管理。

现在,7S已在各地、各行业推行,不少企业表示自行推行时,刚开始从上到下,领导、管理者、员工都挺积极,但过一段时间后,热情就会消退,呈现懈怠、停滞的状态。方普管理顾问将十多年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得与学员分享。这十多年来的案例经验呈现,也是中国制造引领世界的缩影,夯实基础管理,实现效益增值。

南昌7S现场管理培训对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

南昌7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

南昌7S现场管理培训大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

南昌7S现场管理培训内容之一

点滴教育OPL

企业的成败取决于员工是否有良好的习惯;员工良好的习惯取决于明确的方法和每天的坚持;制定正确的方法并坚持执行、不断改善,企业才可以持续发展并取得成功。

一、定义

OPL(0ne PointLesson)是针对某项要点进行的传达教育,一般在10分钟内完成,所以被称为“点滴教育”或“10分钟教育”。

二、推行OPL的意义

将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来,使其他人一看就明白,可以达到高效沟通、共享的目的。

三、实施OPL的作用

(1)聚沙成塔,集腋成裘——技术积累。

(2)耳濡目染,诲人不倦——培养员工。

(3)天天学习,日日改善——养成习惯。

(4)全员参与,上下齐心——形成氛围。

(5)每天一小步,每年一大步——持续改善。

四、实施0PL的要求

(1)OPL要书面化(见表3-14-1):俗话说“百闻不如一见”,将点滴教育内容整理成册,可以作为内部技术标准化的积累,便于班组、部门、车间、分厂之间交流学习,营造改善的氛围,使大家养成改善的习惯。

(2)晨会实施OPL(1次/日/班组)。

(3)点滴教育可以由员工、班组长写,也可以由部门领导写。

(4)实施教育者可以是晨会主持人,也可以是其他特定人员。

五、如何教育

(1)由OPL制定者组织相关人员现场讲解,必须在10分钟内讲完。

(2)所有听过、看过OPL的人员都要在OPL表上签名。

(3)签名空间不够时应贴上空白签名表,粘贴时注意不要把上次签名记录遮挡。

南昌7S现场管理培训事宜

收费标准：7S现场管理人民币1700元/人(含培训费、教材费、培训证书费等)

开课时间：2024年1月11-12日

培训地点：南昌市红谷滩区丰和南大道世茂APM2111号

其他说明：

1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。

2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。

3、具体任课讲师以当天安排为准。

4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。