保定7S现场管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

保定7S现场管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

保定7S现场管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

保定7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

保定7S现场管理培训内容之一

不要物处理程序

一、定义

(1)不要物—工作现场中报废或一切无使用价值及不再使用的物品。

(2)不要物可分类为:不用物料,不用设备、工具、仪表、计量器具,不用原材料等。

二、目的

为使工作现场的不要物及时、有效地得到处理,使现场环境、工作效率得到改善,从而促进管理不断完善,特制定本程序。

三、适用范围

本程序适用于企业生产现场及相关部门不要物的处理。

四、职责划分

(1)各部门整理管理范围内的不要物,并按要求进行登记,提交推进办公室及归口部门,并按要求进行处置。

(2)7S推进办协助相关归口部门进行不要物的管理,负责管理和协调各部门不要物的申报、审核;相关归口部门负责对不再使用的物料、原材料、设备和工具、仪表计量器具等的判定,制定处置方案提交公司领导审批,并依要求监督各部门完成不要物处置。

五、工作程序

(1)不要物处理流程:不要物部门申请→责任部门判定→财务部门审核→公司领导审批→相关部门处置。

(2)明确不要物暂时存放的区域。

(3)正常情况下,各部门每月一次向7S推进办申报处理不要物。不要物的判定标准及保管场所。

(4)每月末(特殊情况除外)由7S推进办汇总不要物处理清单一次,于下一月度第一次工作例会上提出并确定不要物的处置方案,方案一经批准由责任部门处置。

(5)财务部门对处置回收的资金负责全面管理。

(6)不要物处理清单。

保定7S现场管理培训事项

培训费用

RMB 1700元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

培训时间及地点

培训时间：2025年02月15-16日

培训地点：保定市竞秀区东风西路

证书颁发

培训结束后，颁发《7S现场管理》培训证书