惠州SSBB六西格玛黑带课程介绍

六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。

卓越的运营基于卓越的流程，六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动；如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程浪费和不受控过程的减少。

黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。

惠州SSBB六西格玛黑带课程目标

1、培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家；

2、掌握六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准、项目课题的描述方法；

3、掌握六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出；

4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、回归分析等；

5、理解试验设计的建模优化思路及步骤、田口试验设计方法、稳健型设计、DFX等；

6、帮助学员系统复习并通过美国质量学会注册六西格玛黑带考试。

惠州SSBB六西格玛黑带培训对象

企业董事长、总裁、总经理、质量总监、质量经理、生产经理、项目经理及直接参与六西格玛项目的质量/设计开发/制造工程师。

惠州SSBB六西格玛黑带课程大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

惠州SSBB六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

六西格玛管理战略风险分析

风险的定义是:目前所采取的行动在未来没有达到预期结果(失败)的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。

六西格玛管理战略风险分析指对组织推行六西格玛战略的风险的分析。组织可以通过情景策划、SWOT分析,对推行六西格玛战略的内部能力、资源和文化等方面的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析和归纳,并针对所识别的内部劣势、外部威胁等潜在风险,采取各种措施来缓解、规避或监控。

一般地,六西格玛管理战略风险包括:

(1)六西格玛战略与组织其他战略的协调性。六西格玛战略的实施必须与组织其他战略保持良好的协调性,有效地促进组织其他战略的达成。

(2)六西格玛管理给组织文化带来的挑战。文化是水,战略是舟;水既能载舟,亦能覆舟。六西格玛管理是对业务运作过程的变革,当组织文化与变革的精神不相容时,变革的努力将遭到失败。

(3)六西格玛在管理和技术方面的阻力。在管理方面的阻力包括:

。缺乏科学合理的项目实施规划。

。机械地模仿。

。错误地认为六西格玛管理仅仅是做项目,没有建立六西格玛组织结构,未能通过有效的培训形成包括六西格玛倡导者、资深黑带、黑带和绿带的关键群体,忽视团队建设,不能有效地传递六西格玛领导力和促进六西格玛在公司的广泛实施。

。没有建立包括项目选择、立项、跟踪和总结全过程的六西格玛管理程序,以及项目成果发布、分享、认可和奖励制度,激励力量不足;人力、时间、资金等方面的资源配置不当或不足;

(4)六西格玛管理对组织实际情况的适应性。从原理上讲,六西格玛的管理模式适用于所有类型的组织,但是如果组织的基础管理薄弱,基础数据不完善甚至是空白,那么这样的组织操之过急地推广六西格玛管理可能难以达到预期结果。

惠州SSBB六西格玛黑带培训事项

课程时间

2025年2月15 - 19日，培训5天，共30课时。

课程地点

惠州市惠阳区大亚湾西区西南大道88号

培训费用

现场培训￥8500元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。

培训教材

配套六西格玛黑带培训教材