一、质量管理体系概论
1、ISO9001：2015修订背景说明
2、ISO9001：2015标准的主要变化
以Motorola的案例说明风险管理的意义；
从风险管理、过程方法和绩效管理说明ISO9001标准的变化
3、大质量概念详解
以制造业为例说明什么是大质量
4、质量管理新七大原则
以现代中国企业管理模型说明新七大原则的实施要领；
5、过程方法与程序的简介；
6、风险管理简介
风险简介及风险管理的六大类别
7、过程与绩效管理
过程方法详解及与绩效管理的关注点
二、ISO9001:2015标准解读
1、组织的背景环境
2、理解组织及其背景环境
3、理解相关方的需求和期望
从政府与法律、技术、市场与竞争、社会经济、组织理念、价值观和文化七个方面详解组织背景及识别方法；
4、确定质量管理体系的范围
质量管理体系新PDCA模型说明
相关方的确定
5、质量管理体系
质量管理体系范围详解
6、总则
7、过程方法
过程的确定与策划
三、ISO9001:2015标准解读
1、领导作用
2、领导作用与承诺
3、针对质量管理体系的领导作用与承诺
4、针对顾客需求和期望的领导导作用与承诺
以制造业为例，说明企业管理者应为质量管理体系做什么和怎么做
5、质量方针
质量方针确定的意义及与质量管理的关系，与质量方针的关系
6、组织的作用、职责和权限
其他相关课题：
领导力分析
针对新标，如何在过程方法引导下进行组织职权设置
四、ISO9001:2015标准解读
1、策划
2、风险和机遇的应对措施
以制造业背景案例说明什么是制造业的风险和机遇
3、质量目标及其实施的策划
制造业质量目标与绩效管理策划
4、变更的策划
变更与创新的策划与管理
其他重要相关课题：
1）风险管理企业实战化讲解
风险识别、风险评定与风险决策详解；
★SWOT分析
2) 绩效目标与质量目标的关系及策划
质量目标与过程方法的相融
财务绩效设设原则
风险管控计划书的编制要求
风险动态管理及系统策化 
3) 企业创新与变革管理
五、ISO9001:2015标准解读
1、支持
2、资源
3、总则
4、基础设施
5、过程环境
6、监视和测量设备
7、知识
8、能力
9、意识
10、沟通
11、形成文件的信息
12、总则
13、编制和更新
14、文件控制 
详细说明基础设施、过程环境、监测设备、知识、能力、意识和文件所包含的风险及控制要求；
如何能理解知识
如何确定支持类过程的绩效
六、ISO9001:2015标准解读
1、运行
2、运行策划和控制
3、市场需求的确定和顾客沟通
市场风险的控制方法
4、总则
5、与产品和服务有关要求的确定
6、与产品和服务有关要求的评审
7、顾客沟通
8、运行策划的控制
9、外部供应的产品和服务的控制
10、总则 
11、外部供应控制类型和程度
外部供方风险的管控
12、提供外部供方的文件信息
13、产品和服务的开发
14、开发过程
15、开发控制
16、开发转化
产品及过程开发风险的管控
17、产品生产和服务提供
18、产品生产和服务提供的控制
产品生产和服务提供风险的管控
19、标识和可追溯性
标识和可追溯性风险管控
20、顾客和外部供方的财产
顾客及外部供方财产管理风险管控
21、产品防护
产品防护风险管控
22、交付后的活动
交付后风险管控
23、变更控制
变更风险管控
24、产品和服务放行
产品放行风险管控
25、不合格产品和服务
不合格品管理风险管控 
七、ISO9001:2015标准解读
1、绩效评价
2、监视、测量、分析和评价
过程绩效的评价方法
3、总则
4、顾客满意
顾客满意度的评价和运用
5、数据分析
数据分析与统计技术的运用
6、内部审核
内审的思维转化
7、管理评审
管理评审的思维转变
8、持续改进
持续改进的技术面和管理面的方法分析
9、不合格与纠正措施
不合格的来源及改进方式的运用
10、改进
八、审核
1、审核的6项原则
2、形成审核证据链的4大术语及相关术语详解
3、审核目的的确定
4、审核的类型说明
5、审核的二阶段和五步骤说明
九、审核策划
1、审核方案的编制
2、集中式与滚动式审核方案应用说明
3、风险与审核策划
组织学员编制本公司审核方案的练习
十、审核的准备
1、审核组长的确定及小组成员职责划分
2、审核实施计划的编制
3、过程审核方法
4、过程审核方法检查表的编制 
组织学员编制审核实施计划和过程检查表
的练习 
十一、现场审核实施 
1、首次会议的程序与要求
2、现场审核五法：查、看、问、验、 记说明
3、现场审核证据源说明
4、现场审核观察的技巧
5、现场审核交谈及询问的技巧和要求
6、现场审核样本的抽样原则与要求
7、现场审核验证与记录的要求
8、不符合项的类型、判定与不符合项形成
9、不符合项报告的编制
10、末次会议的程序和要求
组织学员练习询问练习及 不符合项判定练习时间 
十二、审核报告阶段
1、审核报告的编制方法和要求
2、审核报告的签发 
组织学员编制审核报告
十三、审核后续活动及结案阶段
1、审核不符合项原因分析及纠正措施确定的跟催
2、审核不符合项原因分析的验证
3、审核不符合项纠正措施计划实施的验证
4、不符合项关闭及结案 
组织学员对照讲师所给案 
★例进行练习时间 
讲师总结及答疑时间

职务及职称：

美国ASQ注册6SINGMA黑带大师
CNAT注册ISO9001、ISO14001、QC080000审核员

中国日本企业管理研究协会理事

中国质量协会会员
广州方普企业管理顾问有限公司高级讲师

中国讲师认证中心金牌实战讲师

教育背景: 

-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA

擅长辅导与课程: 

——IE工业工程实务、优秀班组长、精益生产、现场管理、生产管理与现场改善、TQM全面质量管理、6SINGMA黑带绿带、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、战略管理、DOE试验设计应用培训、生产计划与物料控制、7S现场管理、ISO 9001、ISO 14001、IATF16949、ISO45001体系辅导与培训；

主要工作经历及业绩: 

中环集团（台资）生产部经理、管理者代表

信越化学株式会社（日资，世界500强企业）生产部经理、管理者代表
多家著名管理咨询公司 高级顾问师/高级讲师

曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。

服务过的部分客户: 

华为、台达电子、格力电子、爱普香料、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课。

为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目建立。

授课风格：

实战面内容丰富；深入浅出，直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。