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南京质量核心五大工具课程简述
质量管理的五大核心工具也称品管五大工具,它包括:产品质量先期策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、失效模式与后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)和测量系统分析(MSA)。
APQP&PPAP:理解APQP的目的、原理、过程和方法;掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;有针对性地讲解PPAP的内容、要求、内 部逻辑、实施步骤和方法,从而帮助学员真正将PPAP作为项目人员必需掌握的工具。
FMEA失效模式与后果分析(新版FMEA):结合IATF 16949:2016标准和汽车产品工程实践介绍汽车工业风险分析的相关要求,深入理解2019新FMEA手册最新七步法要求。理解FMEA是产品和过程开发的重要过程,而不仅仅是质量工具。课程主推TÜV南德开发的Excel FMEA解决方案,并结合当前FMEA软件方案,通过独家案例让学员理解掌握DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR的最佳实践,审核要点和新版格式转换策略,尽力帮助企业以最低成本顺利完成新老FMEA标准过渡。
MSA测量系统分析(第四版):定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;确定测量系统分析的范围、资源、人员需求和制定分析计划;具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度;通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力;满足IATF16949和MSA手册等的要求。
SPC统计过程控制(第二版):理解SPC的基本原理;了解过程变差及其评价方法,掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤。
南京质量核心五大工具课程对象
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
南京质量核心五大工具学习目标
1、熟悉质量对于企业的含意;
2、熟悉质量五大工具的发展背景及其能够为企业带来什么;
3、熟悉质量五大工具的甄选流程与标准;
4、理解质量五大工具各阶段核心输出。
南京质量核心五大工具授课方式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流。
南京质量核心五大工具课程大纲
第一部分:APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分:FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分:MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分:SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分:PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要:
设计评审
1)设计和开发评审的概念。
2)设计评审的目的:
①评价现有的设计和开发是否有能力满足设计和开发输入的要求。
②找出存在的问题并提出解决办法。
③设计评审不但是预防问题和误解发生的有效方法,而且还提供了一个监测进度并向管理者报告的机制。
3)设计评审的对象。
4)设计评审的时机:
5)设计评审的内容。
6)参与评审的人员。
7)设计评审的方法:
①传阅会签评审。
②会议评审等。
8)设计和开发评审的要求:
①按设计和开发策划的计划安排进行。
②必要时,考虑在计划外的适当阶段进行评审
③应将评审的结果及任何必要的措施记录下来。
PPAP的适用范围
PPAP适用于提供生产件、服务件、生产原料或散装材料的组织的内、外部现场(一般而言,内部现场指组织中生产零部件的车间,外部现场指提供零部件的供应商)。散装材料一般不需要PPAP,除非顾客要求。
是否实施PPAP,由组织的顾客和/或组织自己决定。不过从确保供应商供货的质量出发,组织最好要求其供应商实施PPAP。
一般情况下,向汽车整车厂、知名外资企业提供散装材料、生产材料、生产件或维修件的组织及其供应商,一般要实施PPAP。
控制图的种类(按照用途分)
(1)分析用控制图
一个过程开始建立控制图时,几乎总不会恰巧处于受控状态,即总存在异常波动。如果就以这种失控状态下的参数来建立控制图,上、下控制限一定较宽,这会导致判断失误。因此,一开始总需要将失控状态调整到理想的受控状态,这就是“分析用控制图”的阶段。分析用控制图主要用来:
1)使过程受控。
2)使过程能力满足要求。例如 Cpk >1或Cpk≥1.33等。
(2)控制用控制图
控制用控制图由分析用控制图转化而来。控制用控制图用于使过程保持稳态,预防不合格的产生。
南京质量核心五大工具课程安排
▪ 2024年3月23-25日,培训3天。
▪ 南京市秦淮区中山东路136号
▪ 2600元/人,费用包含培训费、教材费、证书费。
▪ 单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准:1000元/人。
▪ 培训合格者颁发质量五大核心工具培训证书
我们的优势
▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验,提供有效的培训及发展整体解决方案;
▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务;
▪ 我们会帮助组织培养人才,以实现组织的可持续发展。
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