哈尔滨六西格玛绿带培训简介

在本课程中, 您将学习必要的工具和技术来领导和交付精益六西格玛项目。 我们探索项目实际操作经验，培养技术知识，帮助您培养定量和定性分析能力。我们理论和实践应用的独特结合为您提供互动式实用课程，为您提供真实机会提交真实结果。 在开始培训之前通过识别提交运行中的业务项目来获得此机会。

此培训适合期望领导改进项目的人员和需要精益六西格玛实践经验的绿带经理。 为充分从六西格玛绿带培训中受益。

本培训由课堂讲授和研讨会练习组成，联系在线客服，可了解更多六西格玛绿带培训。

哈尔滨六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）

哈尔滨六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

哈尔滨六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

哈尔滨六西格玛绿带课程内容节选

以下是部分摘要

QFD的基本方法

1.质量屋的建立

质量屋也称质量表(quality chart or quality table),是一种形象直观的二元矩阵展开图表。其基本结构要素如下:

(1)左墙—顾客需求及其重要度。

(2)天花板—工程措施(设计要求或质量特性)。

(3)房间—关系矩阵。

(4)地板—工程措施的指标及其重要度。

(5)屋顶—相关矩阵。

(6)右墙——市场竞争能力评估矩阵。

(7)地下室—技术竞争能力评估矩阵。

2.四个阶段的质量功能展开

四阶段模式是美国供应商协会(ASI)提倡的四阶段展开方法,它从顾客需求开始,经由四个阶段即四步展开,用四个矩阵,得出产品的工艺和生产(质量)控制参数。

(1)产品规划阶段。

(2)零件配置阶段。

(3)工艺设计阶段。

(4)生产控制阶段。

3.并行工程与QFD的结合运用

并行工程的发展与市场竞争的推动和信息技术的发展密切相关。一方面,由于竞争的激化,出现了经济全球化的趋势,有实力的企业纷纷提出了全球营销战略,要求在大范围和短时间内将产品投放市场并尽可能降低成本;另一方面,随着生产和装配向自动化方向发展,计算机技术的广泛应用, CAD/CAM 术的深入发展,要求产品设计和工艺人员加强合作以改进产品的可生产性,保证产品的质量。为适应这一环境,需要对产品设计、工艺设计、制造等活动进行并行的分析和实施,研制全过程中的信息数据应在整个企业内发布并由各个部门共享,从而推动并行工程的发展。这意味着产品设计、工艺、生产和其他研制工作并行地开展,包括使有关的、有用的和所有潜在的信息在全公司各部门间流动,在方案论证阶段就并行地考虑安排各项有关工作,在产品设计阶段充分考虑工艺、制造、运输、维修和售后服务的需要,以便最大限度地缩短产品开发周期,并保证一次成功。

哈尔滨六西格玛绿带培训事项

授课教师

由方普管理的资深讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

六西格玛绿带公开课培训时间：2023年12月20 - 24日

授课地点

哈尔滨市松北区世博路163号

培训费用

现场培训费：7500元/人。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

(含培训费、教材费、资料费、证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人联系在线客服，此次培训会务工作由方普管理承办。