哈尔滨六西格玛绿带培训背景

六西格玛作为一种先进的管理理念和管理模式,最早在1986年起源于美国摩托罗拉公司(Motorola),20世纪90年代在联合信号公司(Allied Signal)和通用电气公司(General Electric)等企业得到成功实施,六西格玛管理的理论和方法体系以及推进模式也得到进一步的发展。时至今日,六西格玛管理已经成为风靡全球的管理模式,不仅在制造业,而且在服务业、政府机构和非营利组织均有成功的应用案例。为了更好地认识、学习和应用六西格玛,需要对六西格玛有一个清楚的了解。

哈尔滨六西格玛绿带课程收益

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：

1、与六西格玛绿带协作共同确定改进项目，并具体实施；

2、领导团队完成改进项目；

3、有效使用六西格玛方法与工具；

4、控制和管理每日产品和服务的质量 ；

5、获得改进项目和控制流程的实战知识。

哈尔滨六西格玛绿带参加对象

企业中高管理层、行政 、运营、研发、品质等部门骨干人员，负责改善及革新的骨干人员及对六西格玛感兴趣的人士等。

哈尔滨六西格玛绿带课程特色

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导；

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

哈尔滨六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

哈尔滨六西格玛绿带课程内容节选

以下是部分摘要

故障模式与影响分析

1、FMEA方法的适用范围

六西格玛设计的目的是减少产品的质量波动,从而减少各种质量问题,包括故障。在产品研制和设计优化、过程优化、质量改进、售后服务等工作中,FMEA是一种复杂度介于因果分析图(鱼骨图)法和试验设计/田口方法之间的质量问题分析方法。

2、FMEA的目的

进行FMEA,主要是为了达到以下三个目的:

(1)认知及评估系统、产品、过程、设计或服务等的已知和潜在故障。

(2)确认能消除或降低潜在故障发生的纠正措施。

(3)文件化、档案化,经过确认故障原因,引入纠正或预防措施,再把相关程序或工作书标准化,其实也是PDCA管理循环的表现。

3、FMEA方法的分类

FMEA体可分为系统FMEA (system FMEA)、设计 FMEA (designFMEA)、过程 FMEA (process FMEA)、服务 FMEA (service FMEA)四类。

4、FMEA的一般程序

(1)组织FMEA推行小组与头脑风暴。确保适合的参与者,即小组,必须是跨部门、多学科的,同时小组成员必须乐于奉献。

(2)绘制功能方块图与/或工艺流程图。功能方块图适用于系统FMEA和设计FMEA.工艺流程图更适用于过程FMEA服务FMEA.

(3)确定优先次序。在小组了解问题之后,就可以着手进行切实的分析。常用的问题有:什么部分重要?小组应从何处开始改进?

(4)收集数据。收集有关故障的数据并将其正确合理地分类。

哈尔滨六西格玛绿带线下培训报名须知

开课时间：2023年12月20-24日

培训地点：哈尔滨市松北区世博路163号

培训费用：￥7500元/人，含了培训费、教材费及证书费（注：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。）

报名方式：联系在线客服，填写报名表。

付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。