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哈尔滨六西格玛绿带培训背景
六西格玛作为一种先进的管理理念和管理模式,最早在1986年起源于美国摩托罗拉公司(Motorola),20世纪90年代在联合信号公司(Allied Signal)和通用电气公司(General Electric)等企业得到成功实施,六西格玛管理的理论和方法体系以及推进模式也得到进一步的发展。时至今日,六西格玛管理已经成为风靡全球的管理模式,不仅在制造业,而且在服务业、政府机构和非营利组织均有成功的应用案例。为了更好地认识、学习和应用六西格玛,需要对六西格玛有一个清楚的了解。
哈尔滨六西格玛绿带课程收益
本课程旨在使学员通过专业化培训,掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具,从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训,学员能够掌握绿带具备的以下技能:
1、与六西格玛绿带协作共同确定改进项目,并具体实施;
2、领导团队完成改进项目;
3、有效使用六西格玛方法与工具;
4、控制和管理每日产品和服务的质量 ;
5、获得改进项目和控制流程的实战知识。
哈尔滨六西格玛绿带参加对象
企业中高管理层、行政 、运营、研发、品质等部门骨干人员,负责改善及革新的骨干人员及对六西格玛感兴趣的人士等。
哈尔滨六西格玛绿带课程特色
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导;
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
哈尔滨六西格玛绿带课程大纲
第一单元:六西格玛基础
一、六西格玛概述
二、六西格玛的六个主题
三、六西格玛中的组织与领导
四、六西格玛项目具体方法
五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项
第二单元:六西格玛方法和工具 —— 测量阶段
一、量测阶段的质量概念
二、量测阶段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三单元:六西格玛方法和工具 —— 分析阶段
一、分析阶段的质量概念与理解
二、分析阶段的质量统计分析工具
三、分析阶段的技巧
四、多变量分析技术
五、置信区间与假设检验
六、企业实际中问题分析与解决
第四单元:六西格玛方法和工具 —— 改进阶段
一、改进阶段质量概念讲解
二、改进阶段的工具和方法
三、改进阶段的运用技巧和方法
四、企业实际中改善
第五单元:六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段质量概念理解
二、控制阶段的工具和方法
三、计量型数据SPC
四、计数型数据SPC
五、CP K过程能力分析
六、六西格玛运行中的技巧
七、企业实际中六西格玛问题
哈尔滨六西格玛绿带课程内容节选
以下是部分摘要
故障模式与影响分析
1、FMEA方法的适用范围
六西格玛设计的目的是减少产品的质量波动,从而减少各种质量问题,包括故障。在产品研制和设计优化、过程优化、质量改进、售后服务等工作中,FMEA是一种复杂度介于因果分析图(鱼骨图)法和试验设计/田口方法之间的质量问题分析方法。
2、FMEA的目的
进行FMEA,主要是为了达到以下三个目的:
(1)认知及评估系统、产品、过程、设计或服务等的已知和潜在故障。
(2)确认能消除或降低潜在故障发生的纠正措施。
(3)文件化、档案化,经过确认故障原因,引入纠正或预防措施,再把相关程序或工作书标准化,其实也是PDCA管理循环的表现。
3、FMEA方法的分类
FMEA体可分为系统FMEA (system FMEA)、设计 FMEA (designFMEA)、过程 FMEA (process FMEA)、服务 FMEA (service FMEA)四类。
4、FMEA的一般程序
(1)组织FMEA推行小组与头脑风暴。确保适合的参与者,即小组,必须是跨部门、多学科的,同时小组成员必须乐于奉献。
(2)绘制功能方块图与/或工艺流程图。功能方块图适用于系统FMEA和设计FMEA.工艺流程图更适用于过程FMEA服务FMEA.
(3)确定优先次序。在小组了解问题之后,就可以着手进行切实的分析。常用的问题有:什么部分重要?小组应从何处开始改进?
(4)收集数据。收集有关故障的数据并将其正确合理地分类。
哈尔滨六西格玛绿带线下培训报名须知
开课时间:2023年12月20-24日
培训地点:哈尔滨市松北区世博路163号
培训费用:¥7500元/人,含了培训费、教材费及证书费(注:单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准:2400元/人。)
报名方式:联系在线客服,填写报名表。
付款方式:微信、支付宝、银行对公转账。
特别说明:小班授课,名额有限,报名从速。
如有ISO认证、咨询辅导或培训需求,请联系网站在线客服,并说明是在认证服务信息网(www.21cniso.com)上看到的!
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