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【课程简介】
随着现代经济的快速发展,人们物质生活水平的提高,消费者对安全食品的需求日益增长,生产和供应食品的企业逐渐认识到,ISO22000:2018食品安全管理认证,是顾客消费和国家实行食品企业市场准入制度和出口食品卫生注册制度的必备条件。
国际标准化组织(ISO)于2018年6月18日发布新版《ISO 22000∶2018 食品安全管理体系—对食物链中任何组织的要求》。在过去,借助ISO 22000∶2005标准,全世界的组织以统一的方法建立和实施食品卫生的危害分析与关键控制点(HACCP)系统。为了使标准更有助于确保从农场到餐桌整个食品供应链的食品安全,国际标准化组织(ISO)发布ISO 22000:2018食品安全管理体系标准。
HACCP(Hazard Analysis and Critical Point,危害分析和关键控制点)体系作为科学、简便、适用的预防性食品安全质量控制体系,在实践中取得了明显效果,引起国际上越来越广泛的关注与认可,并作为对食品企业的强制性推行HACCP体系认证,从而为我们企业的产品提供一种质量保证,增加一种信任,使我们的产品能冲破贸易技术壁垒,更方便销售到世界各地。
本课程围绕ISO 22000:2018版标准展开,帮您深入理解食品中的危害与控制措施、标准条款、体系内审要求以及新版主要变化等内容。
【课程目标】
熟悉ISO 22000标准的要求及在食品企业中的实际应用;
了解ISO 22000标准和ISO 9001/HACCP等标准的异同点;
理解ISO 22000:2018审核及注册过程,了解如何准备、执行和完成审核;
掌握内审员必备的知识和技巧,会编检查表,会审,会记,会开不符合报告。
【课程大纲】
一、标准基础知识
1.食品安全风险与危害的概念及关系
2.食品安全的现状与将来
3.ISO22000产生的背景与要求
4.ISO22000与ISO9000/HACCP等的关系
5.ISO22000对企业今后的影响
二、ISO 22000标准条文介绍
1.食品安全管理体系
2.管理职责
3.资源管理
4.安全产品的策划和实现
5.食品安全管理体系的确认、验证和改进
6.ISO 22000与 ISO 9001及HACCP的异同点
三、审核技巧
1.审核的基本概念
a.有关审核的14个定义
b.有关审核的2项原则
c.案例:事实还是推理
四、审核的分类
a.按审核对象分
b.按审核方分
c.按审核范围分
五、管理体系审核的一般步骤
a.第一方审核
b.第二方审核
c.第三方审核
六、内部审核策划
a.年度审核计划及审核实施计划
--审核计划编制窍门
b.建立审核小组
c.编制检查表
--检查表编制窍门
d.资料准备
e.审核通知
七、内部审核实施
1.首次会议
2.现场审核
3.审核证据收集
4.审核技巧
--聆听、验证、观察、时间管理
--典型情况应对技巧
--抽样技巧
--现场审核控制
5.审核记录
5.2.4审核小窍门
5.2.5成功审核的要点
5.3 不合格项报告
5.4审核组会议
5.5末次会议
6.内部审核报告?报告内容?审核过程描述?内部审核结论?
7.跟踪审核
8.内审员审核组长审核员任务?审核员资格
八、案例分析
1.审核实施计划
2.检查表编制
3.首次会议
4.审核实施
5.审核记录
6.不符合项描述
7.纠正措施和跟踪验证
九、考试
【培训教材】
专用配套教材
【颁发证书】
学员经培训考核合格者颁发标准ISO22000:2018食品安全管理体系标准内部审核员资格证书,并予备案,可电话、网上查询。
【上课时间及地点】
12课时,共2天,具体培训地点见计划表。
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广州方普企业管理顾问有限公司特聘ISO体系咨询师、讲师
擅长领域:体系管理、质量管理、中层管理
【资历介绍】
---北京世标认证有限公司三体系审核员
---3年集团公司及大中型企业高层管理经验
---8年的外资企业、上市公司的质量经理管理经验
---7年的企业管理咨询经验
---获得质量体系ISO 9001国家注册审核员证书
---获得环境体系ISO 14001国家注册审核员证书
---获得职业健康安全体系ISO45001国家注册审核员证书
---获得国家注册中级质量工程师证书
---获得国家注册企业培训师证书
---国家注册企业管理咨询师
---高级管理咨询师,机械工程师,质量工程师
---山东大学本科,工商管理学士
【工作经验及能力】
拥有12年上市公司、外资企业实战管理经验,曾任生产经理、质量经理、人事行政经理、总经理助理、副总等职;对石油行业,汽车行业,机械加工行业,纺织行业,食品行业,豆浆机行业,家具行业具有丰富的体系管理、质量管理、品质管理经验及管理水平;对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。
【主讲课程及辅导项目】
体系类:ISO9001 、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485等
品质生产类:质量五大核心工具、QC新旧七大手法、5S现场管理、生产管理、8D等
管理类:团队执行力、沟通技巧、优化工作流程、精益生产、计划和目标管理、采购管理、仓库管理、人力资源管理等
【曾服务及辅导过的部分企业】
天津大学
北京钰林化工有限公司
德州迈赫空调设备有限公司
福建省华科模具科技有限公司
泉州华科模具科技有限公司
山东浩顺机械有限公司
山东广鑫机械有限公司
莱芜威马泵业有限公司
山东海思堡集团股份有限公司
山东金帝精密机械科技股份有限公司
青岛科美拖车有限公司
山东金珠新材料有限公司
山东信义通科技有限公司
山东XXX汽车零部件有限公司
山东木立信家具有限公司等
济南安海半导体有限公司
苏州久久春晖养老服务有限公司
江苏点点信息科技有限公司
沧州博利丰机电有限公司
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