沈阳六西格玛黑带课程描述

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，灵活运用各种质量管理工具，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用，能够熟练操作统计分析软件（如Minitab）,并且对其分析结果正确判读应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

沈阳六西格玛黑带课程目标

通过本课程学习使学员能够：

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、掌握六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、掌握质量管理常用工具和精业工具的灵活运用

6、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、置信区间、相关与回归分析等

7、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）

8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

沈阳六西格玛黑带培训对象

企业中高层管理者，研发（含实物产品研发和服务项目研发）、工艺、品质、制造、运营、资源管理和行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

沈阳六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

沈阳六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

树图

树图(tree diagram)又称系统图。它按照主题一主要类别一组成要素一子要素的顺序,将主题分解或者分层,以不断增加细节内容,旨在使笼统的主题分解成较小的部分,使之更易于理解和解决。树图可以自左而右或自上而下地展开。树图有以下几种类型及用途:

(1)目标一手段类别的树图。将欲实现的目标与需要采取的措施或手段系统地展开,以寻求最佳手段或措施。采用自左而右展开的较多。

(2)问题一原因类别的树图。用于分析质量问题与其影响因素之间的因果关系,以寻求根本原因和对策措施。采用自左而右展开的较多,实际上是因果图的另一种表现方式。

(3)组织结构图。用于描绘组织结构,一般采用自上而下的展开形式。

(4)项目管理中的任务分解(WBS)。用于分解项目管理的任务范围,一般采用自上而下的展开形式。

绘制系统图的一般步骤如下:

(1)简明扼要地讲述清楚要研究的主题(目标、问题等)。

(2)确定该主题的主要类别,即主要的层次。这时可以利用亲和图中的主卡片,也可以利用头脑风暴法中确定的主要层次来确定。

(3)构造树图。把主题放在最左侧或上侧的开始框内,把主要类别放在右面或下面的框内。

(4)针对这个主要类别确定其组成要素和子要素,并依次画出。

(5)评审画出的树图,确保无论在顺序上还是逻辑上均没有差错和空当。

在实施六西格玛的过程中,树图可以用来将复杂的改进机会分解,从而确定具体的六西格玛项目。

沈阳六西格玛黑带培训安排

课程费用：￥8500 元

课程类型：六西格玛黑带现场培训

培训天数：5天

授课时间：2024年1月17 - 21日

授课地点：沈阳市大东区东顺城街11号

特别说明：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。