培训参加对象:
管理者代理、研发经理、APQP小组成员、质量工程师、主管；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员；
培训价格:
￥2400元/人（含培训费、资料费、证书费、税费等）
我们可以根据企业需求，结合具体实际情况提供进厂培训服务，受训名额不限
培训课程目标：
掌握APQP/PPAP开发流程
掌握PFMEA/DFMEA的编制
使用MINITAB掌握SPC/MSA在过程控制中的应用方法
培训证书：
培训后颁发认可的《IATF16949五大工具培训证书》
培训课程内容：
FMEA：Potential Failure Model and Effect Analysis
1、FMEA方法论
a) FMEA 的开发与发展
b) 什么是 FMEA
c) FMEA 的特点
d) FMEA 的作用
e) FMEA 的应用范围
2、有效实施FMEA 的六大步骤
a) 如何组建高效的FMEA核心团队
b) 如何清晰界定FMEA范围
c) 如何穷尽失效模式，分析失效后果以及探寻失效原因
d) 如何量化风险：S,O,D的评分准则的深刻理解及个性化设计
e) 如何管理风险：优先改进顺序及改进思路
f) 如何巩固FMEA成果
3、如何建立动态经验库并应用于过程管理
APQP：Advanced Product Quality Planning
4、APQP的基本作用，理念及原则
a) 质量从哪里来
b) APQP的本质
c) APQP的关键问题
d) APQP的成功法则
5、plan and define program
a) 立项阶段必须解决的三大问题
b) 三大问题剖析及整合性思考
6、Product design and development
a) 产品设计的基本问题
b) 产品设计要考虑的三个方面
c) 设计评审、验证与确认的策划与实施
d) 硬件设施的同步考虑
e) 供应商的同步开发
7、Process design and development
a) 过程设计：5M的通盘考量
b) 过程FMEA与过程系统风险
c) OIATF样件与有效生产控制计划
d) 制造与检验规范的策划与实施
e) 包装标准与物流策划
8、Product and process validation
a) 有效生产的策划与实施
b) 如何通过有效生产验证
i. 过程能力
ii. 测量系统
iii. 生产节拍
iv. 质量目标
v. 设计目标
vi. 可靠性目标
vii. 包装规范
viii. 作业指导书
c) 先期策划总结与量产控制计划
9、Feedback，assessment and corrective action
a) 初期流动管理与早期遏制
b) 制造过程审核与持续改进
i. 普通原因的研究与过程能力提升
ii. 制造过程审核与流程改进
iii. 顾客反馈的快速响应
10、课程小结：PDCA循环与同步技术的应用
PPAP：Production Part Approval Process
11、PPAP的定义及主要作用
a) 关键定义
b) PPAP的目的
c) PPAP适用对象
d) PPAP流程图
12、PPAP提交的时机及三类情况
a) 必须提交
b) 通知顾客
c) 不必自找麻烦
13、PPAP提交等级及主要内容
14、PPAP提交结果及处理
a) 完全批准，临时批准，拒收
b) 完全批准后的实施要点
c) 什么情况下可能会导致临时批准
d) 临时批准的紧急应对及注意事项
e) 批准记录的保存及更新
15、销售，质量工程师，SQE等在PPAP中的作用
SPC：Statistical Process Control
16、SPC基础知识
a) 过程控制模型
b) 基本统计概念及其应用
c) 基本统计原理及控制图
d) 四类过程的识别与转换
e) SPC应用三部曲与基本流程
17、控制图应用技术
a) 常规控制图的选用与判异
b) 非常规控制图的选用与判异
c) 控制图的EXCEL及MINITAB应用（选讲）
d) 控制图应用成功的关键法则及经验库建立
18、过程能力分析
a) 各种过程能力指标的含义、区别及应用场合
b) 各种过程能力指标的EXCEL及MINITAB计算
c) 过程能力指标与PPM的快速换算
19、过程改善指南（选讲）
a) 准确度不佳的改进方向
b) 精确度不佳的改进方向
c) 改善经验库的建立与维护
20、SPC歌诀化记忆
MSA：Measurement System Analysis
21、眼见为实？
a) 为什么我们检验合格的产品还会出现客户投诉？
b) 测量系统及其性质
c) 测量误差及测量系统分析的现实意义
22、测量系统评价维度
a) MSA测量系统准确度
b) MSA测量系统精确度
c) MSA测量系统能力（选讲）
d) 测量不确定度（选讲）
23、MSA测量系统分析方法
e) 计量型测量系统分析：
f) 偏倚，线性，稳定性，重复性及再现性
g) 偏倚，线性，稳定性，重复性及再现性在EXCEL及MINITAB中的应用方法及结果比较（选讲）
h) 计数型测量系统分析
i) 破坏性测量系统分析
24、MSA歌诀化记忆

广州方普企业管理顾问有限公司特聘ISO体系咨询师、讲师

擅长领域：体系管理、质量管理、中层管理

【资历介绍】

---北京世标认证有限公司三体系审核员

---3年集团公司及大中型企业高层管理经验

---8年的外资企业、上市公司的质量经理管理经验

---7年的企业管理咨询经验

---获得质量体系ISO 9001国家注册审核员证书

---获得环境体系ISO 14001国家注册审核员证书

---获得职业健康安全体系ISO45001国家注册审核员证书

---获得国家注册中级质量工程师证书

---获得国家注册企业培训师证书

---国家注册企业管理咨询师

---高级管理咨询师，机械工程师，质量工程师

---山东大学本科，工商管理学士

【工作经验及能力】

拥有12年上市公司、外资企业实战管理经验，曾任生产经理、质量经理、人事行政经理、总经理助理、副总等职；对石油行业，汽车行业，机械加工行业，纺织行业，食品行业，豆浆机行业，家具行业具有丰富的体系管理、质量管理、品质管理经验及管理水平；对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。

【主讲课程及辅导项目】

体系类：ISO9001 、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485等

品质生产类：质量五大核心工具、QC新旧七大手法、5S现场管理、生产管理、8D等

管理类：团队执行力、沟通技巧、优化工作流程、精益生产、计划和目标管理、采购管理、仓库管理、人力资源管理等

【曾服务及辅导过的部分企业】

天津大学

北京钰林化工有限公司

德州迈赫空调设备有限公司

福建省华科模具科技有限公司

泉州华科模具科技有限公司

山东浩顺机械有限公司

山东广鑫机械有限公司

莱芜威马泵业有限公司

山东海思堡集团股份有限公司

山东金帝精密机械科技股份有限公司

青岛科美拖车有限公司

山东金珠新材料有限公司

山东信义通科技有限公司

山东XXX汽车零部件有限公司

山东木立信家具有限公司等

济南安海半导体有限公司

苏州久久春晖养老服务有限公司

江苏点点信息科技有限公司

沧州博利丰机电有限公司