以下内容可能因无法及时更新导致显示日期已过或课程介绍与实际有出入，请有意向参加该课程的学员与客服人员联系
课程背景
越来越多的危害物质通过各种途径进入产品及其生产过程，废弃的产品正给环境和人类带来巨大危害，针对此情况，欧盟相继颁布了WEEE指令（《电气和电子产品废弃物》）、RoHS指令（《电气电子设备中限制使用某些有害物质》）和REACH指令（化学品注册、评估、许可和限制）；中国政府于2016年发布了《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》；知名企业索尼推行SS-00259（《零部件和材料中的环境管理物质管理规定》）明确构成Sony产品的零部件或组件等中含有的环境管理物质；中国著名通信科技公司华为《电子信息产品有毒有害物质申明》文件严格规定了有毒有害物质在华为产品各部件中的使用含量。QC080000作为一个国际性的标准，为全世界企业更好地推行危害物质管理提供了依据和方法，理解该标准要求及掌握内审技能，可有效帮助企业利用禁用物质的监控方法改善制程管理，了解产品及法规的风险，提升客户对企业的信任度。
课程收益
熟练应用 QC080000：2017标准，建立符合标准QC080000：2017有害物质过程管理体系；
规避有害物质贸易壁垒风险，提升公司竞争力和市场开拓；
获得组织内部审核如何组织、策划、实施、报告和改进的知识和技能；
熟悉审核方法、流程和技巧，提高企业有害物质过程管理水平；
了解有效开展审核应注意的问题，掌握风险思维等方法在审核过程中的应用；
帮助企业进行QC080000：2017的有害物质过程管理体系持续改进和提升；
提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。
培训对象
企业管理人员；
负责组织内部有害物质过程管理体系审核组织、策划和管理的人员；
致力于组织内部有害物质过程管理体系审核的人员；
组织内建立或管理 QC080000：2017体系或从事第二方审核的人员；
为加深了解体系、计划进一步改善有害物质过程管理体系的人员；
有志于从事有害物质管理工作的人员。
培训内容
第一部分：QC080000标准的产生背景
1、IECQ危害物质过程管理简介
2、QC080000标准的产生和发展
3、客户对电子电气制造商依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的要求
第二部分：QC080000危害物质管理体系标准讲解
1、QC080000标准讲解（用案例进行剖析）
2、HSF方针和目标的建立
3、如何在ISO9001：2015体系的基础上建立HSPM危害物质管理体系
4、依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的流程方案
5、HSPM危害物质管理体系建立的重点和难点
第三部分：环境有害物质法规指令介绍
1、欧盟ROHS2.0指令
2、卤素
3、包装废物指令
4、REACH（SVHC）
5、中国ROHS
第四部分：QC080000内部审核
1、开展QC080000内部审核的准备工作
2、QC080000审核计划的制定、检查表的制作
3、现场审核的流程、技巧及沟通方法
4、追溯性的内部审核技巧和方法
5、QC080000内部审核现场演练
ISO认证、咨询辅导或培训课程，请咨询在线客服或致电400-886-2040，我们将转接至相关主办单位跟进办理！
免责声明：
1、本站文章均转自网络或本站会员发布，本网站文章均注明出处，并不意味着赞同其观点或者已证实内容的真实性；
2、本站对上述所有内容，不提供明示或暗示的担保；
3、本站对上述文章内容、图片、作品等，除根据相关人对其提出确有证据的警告或异议作“移除”处理外，不承担其它任何责任。
广州方普企业管理顾问有限公司 高级咨询师
精益六西格玛管理黑带大师MBB
全面绩效考核管理专家 GOT—KPI
业务流程持续改善专家
中国质量协会会员
美国质量协会注册六西格玛黑带
中国质量协会注册六西格玛黑带
历任：
华谋咨询技术（深圳）有限公司 资深咨询师
富士康科技集团 产品项目经理，持续改善经理
深圳伟嘉电器（德资）有限公司 产品项目经理，品质总监
个人简介：
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。
研究和专长领域：
Ø 全面质量管理TQM
Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI
Ø 精益六西格玛管理
Ø 新产品开发管理IPD
Ø 年度经营计划管理
部分成功辅导企业（部分）：
u 国家能源集团山东国华投资有限公司
u 中国核能科学研究院
u 中国储备粮管理集团
u 海南南国食品有限公司
u 中国神华集团山东公司
u 佛山均林人防工程有限公司
u 江西正拓新能源科技股份
u 国电云南有限公司
u 富士康科技集团
u 福建盼盼食品有限公司
u 蒙牛乳业集团
u 广州华欣液压有限公司
u 湖南长沙卷烟厂
u 广州昊方汽车配件有限公司
u 浙江索普实业
u 贵州黎阳动力有限公司
u 深圳通话森林家具有限公司
u 佛山长能包装实业有限公司
u 东莞奥海科技股份有限公司
u 肇庆骏驰科技股份
u 深圳佳鑫一帆科技有限公司
u 山东国华时代投资发展有限公司
u 江苏中云智慧数码科技有限公司
u 深圳市中图仪器有限公司
u 福建晶安光电有限公司
u 甘肃滨河食品工业集团
u 佛山麦点食品有限公司
部分辅导成果展示 :
年份 | 项目名 | 项目成果 |
20１6年 | 佛山某设备制造公司 精益生产管理项目 | 减员23人，直通率由68%提升到86%，盘活仓库呆滞资金360万元 ，一年为企业创造价值超过900万元，为企业建立精益质量管理体系，培养了六西格玛黑带10名，绿带21名 |
2017年 | 浙江某休闲家居企业 绩效考核管理项目 | 平均交期由37天缩短到29天，导入绩效考核后人均产值提升15%，帮助企业建立绩效考核体系和持续改善体系。 |
2018年 | 山东某海上装备制造企业 新产品设计开发管理项目 | 理清新产品研发流程，新产品开发周期缩短20%，开发成本降低30%，建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。 |
主要讲授课程：
u 《全面质量管理TQM》课程
u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程
u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程
u 《年度经营计划与执行》课程
u 《新产品设计开发管理IPD》
u 《实验设计DOE》
ISO认证、咨询辅导或培训课程，请咨询在线客服或致电400-886-2040，我们将转接至相关主办单位跟进办理！
免责声明：
1、本站文章均转自网络或本站会员发布，本网站文章均注明出处，并不意味着赞同其观点或者已证实内容的真实性；
2、本站对上述所有内容，不提供明示或暗示的担保；
3、本站对上述文章内容、图片、作品等，除根据相关人对其提出确有证据的警告或异议作“移除”处理外，不承担其它任何责任。
