合肥六西格玛绿带中质协考前辅导培训背景

六西格玛作为一种先进的管理理念和管理模式,最早在1986年起源于美国摩托罗拉公司(Motorola),20世纪90年代在联合信号公司(Allied Signal)和通用电气公司(General Electric)等企业得到成功实施,六西格玛管理的理论和方法体系以及推进模式也得到进一步的发展。时至今日,六西格玛管理已经成为风靡全球的管理模式,不仅在制造业,而且在服务业、政府机构和非营利组织均有成功的应用案例。为了更好地认识、学习和应用六西格玛,需要对六西格玛有一个清楚的了解。

合肥六西格玛绿带中质协考前辅导课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

合肥六西格玛绿带中质协考前辅导学习目标

1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意；

2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；

3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；

4、理解精益六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；

6、掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等；

7、能够独立带领团队实施项目改善。

合肥六西格玛绿带中质协考前辅导课程大纲

1.六西格玛管理绿带中质协考试仿真试题练习

1.1 六西格管理概论仿真试题练习和解答

1.2 概率及基本统计绿带仿真试题练习和解答

1.3 Define阶段绿带仿真试题练习和解答

1.4 Measure阶段绿带仿真试题练习和解答

1.5 Analyze阶段绿带仿真试题练习和解答

1.6 Improve阶段绿带仿真试题练习和解答

1.7 Control阶段绿带仿真试题练习和解答

1.8 布置综合仿真试题练习与远程解析

2.历届试题解析、报名说明及注意事项

2.1历届绿带试题现场解析

2.2中质协六西格玛绿带注册考试报名说明

2.3考试注意事项

 合肥六西格玛绿带中质协考前辅导培训事项

课程费用

RMB 3600元/人，包括培训、教材、茶水、证书等。

课程时间

2024年2月24-25日

课程地点

合肥市蜀山区黄山路598号A座

(可安排到厂培训辅导，价格详情请咨询在线客服）