深圳7S现场管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

深圳7S现场管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

深圳7S现场管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

深圳7S现场管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

深圳7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

深圳7S现场管理培训内容之一

企业的成败取决于员工是否有良好的习惯;员工良好的习惯取决于明确的方法和每天的坚持;制定正确的方法并坚持执行、不断改善,企业才可以持续发展并取得成功。

一、定义

OPL(0ne PointLesson)是针对某项要点进行的传达教育,一般在10分钟内完成,所以被称为“点滴教育”或“10分钟教育”。

二、推行OPL的意义

将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来,使其他人一看就明白,可以达到高效沟通、共享的目的。

三、实施OPL的作用

(1)聚沙成塔,集腋成裘——技术积累。

(2)耳濡目染,诲人不倦——培养员工。

(3)天天学习,日日改善——养成习惯。

(4)全员参与,上下齐心——形成氛围。

(5)每天一小步,每年一大步——持续改善。

四、实施0PL的要求

(1)OPL要书面化(见表3-14-1):俗话说“百闻不如一见”,将点滴教育内容整理成册,可以作为内部技术标准化的积累,便于班组、部门、车间、分厂之间交流学习,营造改善的氛围,使大家养成改善的习惯。

(2)晨会实施OPL(1次/日/班组)。

(3)点滴教育可以由员工、班组长写,也可以由部门领导写。

(4)实施教育者可以是晨会主持人,也可以是其他特定人员。

五、如何教育

(1)由OPL制定者组织相关人员现场讲解,必须在10分钟内讲完。

(2)所有听过、看过OPL的人员都要在OPL表上签名。

(3)签名空间不够时应贴上空白签名表,粘贴时注意不要把上次签名记录遮挡。

深圳7S现场管理培训事项

收费标准：7S现场管理人民币1500元/人(含培训费、教材费、培训证书费等)

开课时间：2026年03月23-24日

培训地点：深圳市福田区车公庙泰然九路喜年中心A座6楼

其他说明：

1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。

2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。

3、具体任课讲师以当天安排为准。

4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。