佛山7S现场管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

佛山7S现场管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

佛山7S现场管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

佛山7S现场管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

佛山7S现场管理课程大纲：

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

佛山7S现场管理培训内容之一：

7S阵地战

(一)7S阵地战定义

军队依托阵地进行防御或对据守阵地之敌实施进攻的作战形式,其主要特点是作战线相对稳定,准备充分,各种保障比较严密。7S阵地战由此演变而来。

(二)活动目的

通过新颖别致的方法和形式,激发员工现场7S推行工作的热情。

(三)名称/机构设立

设立“作战指挥室”“作战军事地图”“作战计划”“军事战报”“军事沙盘”“军事情报员”“参谋长”“总指挥”“军令状”“敢死队”。

(1)“作战指挥室”:一间专用办公室或者推进办办公室直接作为7S阵地战的“指挥室”。

(2)“作战军事地图”:将7S区域分布图或全厂的区域分布图命名为“军事地图”。

(3)“作战计划”:全公司7S推进大计划称为“作战计划”。

(4)“军事战报”:每个月的检查考评记录作为“军事战报”。

(5)“军事沙盘”用简单的模型制作一个“作战军事沙盘”,并标上区域名称。

(6)“军事情报员”:推进办成员纳入“情报员”,充当战场与指挥部间的信息纽带。

(7)“参谋长”:推进办主任或是负责人称为“参谋长”。

(8)“总指挥”:公司直接负责7S的主管领导称为“总指挥”。

(9)“军令状”:以部门、班组、区域等形式设立“军令状”。

(10)“敢死队”:当班组、部门或是区域出现重大难题时,就抽调各部精英成立“敢死队”进行攻坚。

(四)活动安排

(1)“指挥部”统一制订“作战计划”,统一部署安排。

(2)“军事情报员”到各阵地进行实地情报搜集。

(3)立下“军令状”,并成立“敢死队”。

(4)对“敢死队”取得的战果实施论功行赏。

(5)对7S责任区域阵地发起“冲锋”。

(6)对重点难点区域“阵地”,集中优势兵力实施“围点打援”。

(7)在取得阶段性战果之后,一鼓作气发起“总攻”。

(8)在取得7S全面性胜利后,犒赏全军,并进行“7S战后常态化维持建设”。

(9)7S成果无法长效维持导致“阵地”丢失的,直接负责人送交总部“军法处置”;罚直接负责人及属下管理人员每天“列队行军5公里”,直到夺回阵地。

佛山7S现场管理课程事项

> 培训地址：佛山市南海区海五路6号城智大厦四层；

> 该培训项目共培训2天，2026年03月23-24日；

> 培训费用RMB 1500元/人，含教材、资料、培训、证书；